- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификация инноваций и их специфика
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1.3. Характеристика инновационной деятельности
- •1.3.1. Виды инновационной деятельности
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •2.4.2. Решения в инновационном менеджменте
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1. Роль государства
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •5.3.7. Маркетинг новых технологий
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.2. Классификация оргструктур инновационных предприятий
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Кадры
- •8.1.2. Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повышение квалификации кадров
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5. Особенности нормирования труда технологов
- •8.3.7. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9-2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •БАНКРОТСТВО И САНАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- •11.1. Система антикризисного управления ИП
- •11.1.2. Антикризисное управление
- •11.2. Санация инновационных предприятий
- •11.2.1. Характеристика процесса санации
- •11.2.2. Внешнее управление имуществом организации-должника (судебная санация)
- •11.2.3. Прогнозирование вероятности банкротства
- •11.2.4. План финансового оздоровления ИП
- •12.1.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •12.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •12.2. Виды эффективности
- •12.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •12.2.2. Научная и научно-техническая эффективность
- •12.2.3. Социальная эффективность
- •12.2.5. Экономическая эффективность от использования лицензии
- •12.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •12.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •12.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •12.4. Учет факторов риска и инфляции
- •12.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •12.4.3. Метод сценариев
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •13.1. Основы управления инновационными проектами
- •13.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •13.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •13.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •13.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •13.2.1. Разработка концепции проекта
- •13.2.2. Планирование инновационного проекта
- •13.2.3. Оформление проектной документации
- •13.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •13.3.1. Организация управления проектом
- •13.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •13.3.3. Порядок завершения проектов
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •14.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •14.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •14.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •14.2. Создание малого инновационного предприятия
- •14.2.1. Фазы жизненного цикла
- •14.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •14.2.3. Учредительная стадия создания
- •14.2.4. Организационная стадия создания
- •14.3. Управление деятельностью МИП
- •14.3.1. Особенности менеджмента
- •14.3.2. Организация деятельности
- •14.3.3. Бизнес-планирование
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •15.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •15.2. Патенты
- •15.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •Основы инновационного менеджмента
- •Издательство «Экономика»
- •Книжная новинка
- •Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики
- •Издательство «Экономика» Книжная новинка
Г л а в а 11
БАНКРОТСТВО И САНАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
11.1.Система антикризисного управления ИП
11.1.1.Кризисные ситуации и банкротство ИП
Кризисные ситуации, возникающие вследствие неравномерного развития народного хозяйства и его отдельных частей, колебания объемов производства и сбыта, значительные спады производства следует рассматривать не как сте чение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного ИП это может быть и так), а как общую закономерность, свойственную рыночной экономике. Кри зисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствую щих превентивных мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма ИП с соответствующей неспособностью продолже ния финансового обеспечения своей деятельности. Полезным инструментом исследования процессов возникновения кризисных ситуаций и банкротств яв ляется концепция жизненного цикла ИП. Проведенные исследования выявили определенную закономерность возникновения спада и подъема, кризисных си туаций и банкротств. Она заключается, во-первых, в периодическом возникно вении кризисных ситуаций на всех стадиях жизненного цикла ИП и, во-вто рых, во вполне определенной продолжительности циклов спада и подъема. Так, фаза подъема чаще всего длится три года (от 1,1 до 7,7 лет), а фаза паде ния — 2,8 года (от 2 до 12 лет) [ 1 ].
Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное об наружение признаков предстоящей кризисной ситуации. Ранними признаками или симптомами грядущего неблагополучия ИП могут быть:
• отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредито ров, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводи мые ИП (например, структурные реорганизации, открытие или закрытие под разделений ИП, филиалов, дочерних фирм, их слияние, частая и необоснован ная смена деловых партнеров, выход на новые рынки и другие изменения в стратегии ИП);
• задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество, что может свидетельствовать либо о сознательных действиях, либо о низком уровне квалификации персонала;
•изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов и ак тивов и нарушения их определенной пропорциональности;
•увеличение задолженности ИП поставщикам и кредиторам;
• уменьшение доходов ИП и падение прибыльности фирмы, обесценива ние акций ИП, установление ИП нереальных (высоких или низких) цен на свою продукцию и т.д.
Настораживающими признаками являются также внеочередные проверки ИП, ограничение коммерческой деятельности ИП органами власти, отмена и изъятие лицензий и т.д. Для выработки мер по своевременному упреждению и предотвращению приближающихся кризисных ситуаций, а также в случае их возникновения по их преодолению необходимо знание структуры и законо мерностей развития кризисного процесса. На рис. 11.1 представлены его основ ные фазы.
Стратегический кризис |
|
|
|
Тактический кр1ИЗИС |
Неплатежеспособность . |
Ликвидация |
|
Кризис обеспеченности |
Реструктуризация |
Рис. 11.1. Ф азы кр и зи сн о го процесса
К стратегическому кризису приводит отсутствие или недостаточное разви тие системы стратегического управления на ИП, в частности:
•отсутствие четкой структуризации стратегических целей ИП;
•разработка стратегии ИП не рассматривается как важнейший этап пла нирования, тесно связанный с другими этапами внутрифирменного планиро вания;
•ориентация высших руководителей на решение оперативных и текущих задач в ущерб стратегическим.
Углубление стратегического кризиса приводит к возникновению тактичес кого кризиса, внешними признаками которого являются: сокращение масшта бов деятельности; снижение доли рынка, уменьшение прибыли; сокращение численности персонала и т.д. Дальнейшее развитие кризисного процесса обна руживается в росте задолженности ИП, ухудшении показателей ликвидности, под которой понимается способность ИП своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосрочным обязательствам, а также показателей финансовой устойчивости. В результате кризисный процесс переходит в сле дующую фазу — фазу кризиса обеспеченности.
Кризис обеспеченности может иметь следствием временную или длитель ную, хроническую неплатежеспособность ИП. Состояние неплатежеспособ ности, убыточность финансово-хозяйственной деятельности свидетельствуют
отом, что ИП находится под угрозой банкротства, которое не обязательно на ступает неотвратимо. Для вывода ИП из кризиса необходимо разработать и ре ализовать комплекс организационных и финансовых мер по оздоровлению финансового положения ИП-должника. Указанная цель может быть достигну та путем перемещения управленческих кадров, реструктуризации, ликвидации неэффективно работающих подразделений, привлечения новых источников финансирования и применения других мер. Если результаты анализа финансо вого состояния ИП свидетельствуют об отсутствии реальной возможности вос становить его платежеспособность, это явится основанием для подготовки и применения процедур ликвидации ИП (рис. 11.2).
Рис. 11.2. Система целей антикризисного управления
11.1.2. Антикризисное управление
Система антикризисного управления включает совокупность взаимосвя занных элементов — целей, принципов, функций, критериев, организацион но-правовых, финансово-экономических и методических средств, обеспечивае мых государственными органами власти, и др. Исходный пункт формирова ния ^федеральной системы антикризисного управления — определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования.
Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисно го управления ИП является проведение структурной перестройки всего народ ного хозяйства в соответствии с потребностями рынка. Эта цель развертывает ся в иерархическую последовательность целей и задач. Главная цель реализует ся через систему основных целей антикризисного управления, к которым отно сятся:
•предотвращение банкротств ИП и организаций и их социальных пос ледствий;
•применение реорганизационных процедур к ИП и организациям-долж-
никам;
• выявление неперспективных и не обладающих реальными возможнос тями для восстановления платежеспособности ИП и организаций и их ликви дация.
Как показывает мировая практика, указанные цели достигаются при со блюдении следующих основных принципов:
• установление единых стабильных и надежных для всех хозяйствующих субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации несостоятельности или банкротства ИП;
•предоставление возможности должникам, выполняющим обязательст ва, возобновления своей деятельности;
•введение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом
спаде;
•создание системы мер для возрождения бизнеса;
•создание механизма регулирования финансовых дел выполняющих свои обязательства должников в целях возможности оздоровления их фирм
без сворачивания бизнеса;
•создание коммерческой и правовой систем для поощрения работы на дежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения фи нансовых споров;
•ограждение правовой и административной структур от возможностей
ускорения процесса развала ИП;
•сохранение в тех случаях, где это возможно и экономически целесооб разно, перспективных ИП, имеющих финансовые трудности;
•создание таких механизмов, которые будут представлять и надежно за щищать интересы всех участников системы антикризисного управления (кре диторы, персонал и т.д.) в случае ликвидации обанкротившегося ИП и позво лять распределять активы должника.
Таким образом, федеральная система антикризисного управления носит оберегающий характер и нацелена на поддержку тех ИП, которые имеют хотя бы какие-то шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка. Сис тема антикризисного управления на ИП является составным элементом систе мы управления ИП и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. Первую составляют подсистемы организационного, методического, нор мативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономиче ских и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагности ки финансового состояния ИП, контроля и своевременного упреждения и предот вращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления
ипреодоления состояния неплатежеспособности. Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются:
•анализ финансового состояния ИП и его прогноз на предстоящий период;
•своевременное обнаружение причин и основных факторов, способству ющих развитию кризисных ситуаций;
•мониторинг внешней среды ИП и прогноз ее развития;
•обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия ИП. Успехи и неудачи в деятельности ИП следует рассматривать как взаимо
действие внешней и внутренней среды ИП. Поэтому столь важное значение имеет их мониторинг (см. рис. 11.3).
Внешняя среда при ее анализе подразделяется на ряд областей: экономи ческую, технологическую, социальную, политическую, рыночную, междуна родную, конкурентную. В указанных областях выделяют влияющие на ИП факторы. К внешним экономическим факторам, оказывающим большое влия ние на деятельность ИП, относятся: инфляция; занятость и уровень безработи цы; качество и стоимость рабочей силы; размер и структура потребностей на селения; уровень доходов и накоплений населения, т. е. его покупательная спо собность; финансовая и налоговая политика правительства.
Одним из важнейших факторов внешней среды, оказывающих существен ное влияние на жизнедеятельность и перспективы ИП, является развитие науки и техники, которое определяет все составляющие инновационного про цесса, конкурентоспособность научно-технической продукции. К внешним со циальным факторам относятся: образовательный уровень населения и уровень культуры, проявляющиеся в отношении большинства населения к проблемам научно-технического развития; степень престижности научно-технической де ятельности.
Рис. 11.3. Основные факторы, обусловливающие возникновение
кризисных ситуаций и банкротств
С социальным окружением тесно переплетается политическая среда. К ее факторам, влияющим на благополучие ИП, относятся: политическая стабиль ность в стране; характер государства и политической системы; степень вмеша тельства государства в экономическую жизнь страны. Изменяющаяся рыноч ная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для ИП. В ее анализ входят следующие факторы: демографические условия и тен денции их изменения; возможности проникновения на рынок; уровень конку ренции. К внешним международным факторам банкротства относятся: дея тельность иностранных компаний, изменения валютного курса и политичес ких решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или
рынков.
Не менее многочисленны и внутренние факторы, определяющие развитие ИП и являющиеся результатом его работы. В общем виде их можно предста вить тремя группами: стратегия ИП, потенциал ИП и его использование, каче ство и уровень маркетинга.