- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификация инноваций и их специфика
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1.3. Характеристика инновационной деятельности
- •1.3.1. Виды инновационной деятельности
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.2. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •2.4.2. Решения в инновационном менеджменте
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1. Роль государства
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •5.3.7. Маркетинг новых технологий
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.2. Классификация оргструктур инновационных предприятий
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- •8.1. Кадры
- •8.1.2. Оценка деятельности, мотивация труда, подготовка и повышение квалификации кадров
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5. Особенности нормирования труда технологов
- •8.3.7. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9-2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •БАНКРОТСТВО И САНАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- •11.1. Система антикризисного управления ИП
- •11.1.2. Антикризисное управление
- •11.2. Санация инновационных предприятий
- •11.2.1. Характеристика процесса санации
- •11.2.2. Внешнее управление имуществом организации-должника (судебная санация)
- •11.2.3. Прогнозирование вероятности банкротства
- •11.2.4. План финансового оздоровления ИП
- •12.1.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •12.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •12.2. Виды эффективности
- •12.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •12.2.2. Научная и научно-техническая эффективность
- •12.2.3. Социальная эффективность
- •12.2.5. Экономическая эффективность от использования лицензии
- •12.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •12.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •12.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •12.4. Учет факторов риска и инфляции
- •12.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •12.4.3. Метод сценариев
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •13.1. Основы управления инновационными проектами
- •13.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •13.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •13.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •13.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •13.2.1. Разработка концепции проекта
- •13.2.2. Планирование инновационного проекта
- •13.2.3. Оформление проектной документации
- •13.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •13.3.1. Организация управления проектом
- •13.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •13.3.3. Порядок завершения проектов
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •14.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •14.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •14.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •14.2. Создание малого инновационного предприятия
- •14.2.1. Фазы жизненного цикла
- •14.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •14.2.3. Учредительная стадия создания
- •14.2.4. Организационная стадия создания
- •14.3. Управление деятельностью МИП
- •14.3.1. Особенности менеджмента
- •14.3.2. Организация деятельности
- •14.3.3. Бизнес-планирование
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •15.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •15.2. Патенты
- •15.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •Основы инновационного менеджмента
- •Издательство «Экономика»
- •Книжная новинка
- •Путь в XXI век: проблемы и перспективы российской экономики
- •Издательство «Экономика» Книжная новинка
8.2.Организация труда
8.2.1.Задачи и особенности организации труда
Организация труда (ОТ) в коллективе должна обеспечивать наиболее ра циональное использование ресурсов при данном уровне развития техники и технологии. Наука об ОТ в рамках отдельного трудового коллектива — состав ная часть экономики труда, которая является отраслью экономической науки, исследующей проблемы организации труда в масштабе всего общества. Социаль ные, психофизиологические и эстетические основы ОТ имеют для работников ИП особое значение, так как решающее воздействие на людей, их работоспособ ность, производительность труда оказывает та производственная среда, в которой протекает их трудовая деятельность. Поэтому практическая работа по внедрению ОТ опирается на достижения комплекса наук по трудовой деятельности.
Особенности организации труда работников ИП обобщены в табл. 8.1 на примере особенностей научного и научно-технического труда (см. 1.2.1) по ста диям ПСНТ в сопоставлении с особенностями труда промышленного персона ла. Данные таблицы крайне важны при организации, планировании, нормиро вании, оценке эффективности и качества труда на ИП [2]. Анализ особеннос тей научного и научно-технического труда показывает, что грань между этими видами труда в значительной мере абстрактна. И тем не менее возникновение и развитие двух самостоятельных видов труда в рамках единой научной дея тельности должны учитываться и при любой организации самой науки, и при анализе форм ее связей с практикой.
Направления О Т— это общие пути практической деятельности, которыми характеризуется процесс совершенствования системы организации труда в коллективе. Мероприятия по основным направлениям следует внедрять в рам ках единой программы совершенствования организации исследований и раз работок.
8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
Разделение труда в ОТ осуществляется по роли в процессе исследований, раз работок и проектирования: основная и вспомогательная деятельность, основной и вспомогательный труд. К основной относятся все виды трудовой деятельности научных работников, конструкторов, инженеров, техников и рабочих, направлен ные на поиск, анализ и переработку информации, проведение исследований, раз работку, проектирование, изготовление и испытание образцов новой техники, а также распространение информации о ней и внедрение у потребителей.
К вспомогательной деятельности относится обеспечивающая деятель ность, направленная на материально-техническое снабжение ИП, доставку (не поиск, не анализ!) информации и ее распространение, обслуживание основных работников всеми видами услуг, включая подачу электроэнергии, обеспечение приборами и оборудованием, связью, вычислительными работами и т.п.
Оптимальные формы разделения и кооперации труда должны внедряться на основе применения наиболее рациональной технологии ведения исследова ний и разработок, эффективных методов коллективной работы, организации четкого взаимодействия между научно-исследовательскими, производствен ными и вспомогательно-обслуживающими подразделениями.
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а 8.1 |
|
|
|
Некоторые особенности видов труда, составляющих процесс создания новой техники |
||||||
Характеристика |
|
|
Стадии процесса создайия новой техники |
|
||||
и показатели труда |
фундаментальные |
прикладные |
опытно-конструкторские |
освоение (Ос) |
промышленное |
|||
и его результатов |
||||||||
исследования (ФИ) |
исследования (П И) |
работы (О КР) |
|
производство (П П) |
||||
|
|
|
|
|||||
Вероятность достижения |
Очень |
Более значительна |
Значительна, особенно увеличивается |
Близка к 100% |
||||
намеченных результа |
незначительна |
|
|
на стадии Ос |
|
|||
тов |
|
|
|
|
|
|
|
|
Степень новизны реше |
Очень высока |
Значительна |
Менее значительна, большую роль играет |
Применение стандартов |
||||
ния и оригинальности |
|
|
применение стандартов |
и повторяющихся операций |
||||
поставленных задач |
|
|
|
|
|
в зависимости от типа |
||
Комплексная оценка ре |
|
|
|
|
|
производства |
||
Возможна только |
Экспертная |
Экономические показатели имеют |
Применяется система |
|||||
зультатов деятельно |
по экспертной и |
(экспертно-балльная) |
большое значение |
экономических |
||||
сти |
|
экспертно-балльной |
система дополняется |
|
|
|
показателей |
|
|
|
системам |
экономическими |
|
|
|
|
|
Возможность |
нормиро |
Практически |
показателями |
Возможности увеличиваются: |
Нормирование |
|||
Возможности |
||||||||
вания |
|
невозможно |
ограничены: только |
используются опытно-статистический |
необходимо и обязательно |
|||
|
|
в настоящее время |
при использовании |
и расчетно-аналитический методы |
|
|||
Ритмичность |
|
Невозможна |
экспертного метода |
|
|
|
Обязательна |
|
|
Неоправданна, хотя |
Возможна, но с учетом специфики работы |
||||||
|
|
|
целесообразен цикли |
|
|
|
|
|
Использование |
техники |
|
ческий характер |
|
|
|
|
|
Эпизодическое, по мере надобности |
Стремление к эффективному |
Интенсивное, с расчетом показа |
||||||
и оборудования |
|
|
использованию |
телей сменности и загрузки |
||||
Планирование |
|
Гибкое |
По темам |
|
|
По изделиям |
||
|
|
|
|
|
Жесткое |
|
||
|
|
Выбор |
По объемам (в руб.) и номенклатуре, |
|
В соответствии с планом |
По объемам (в руб., игг.) и |
||
|
|
перспективных |
этапам и срокам, по числу и квалификации |
|
подготовки производства новой |
номенклатуре, срокам, по видам |
||
|
|
направлений |
исполнителей |
|
техники, включающим: объемы |
и количеству оборудования, |
||
|
|
|
|
|
|
(в руб.), этапы работ, сроки, |
по числу и квалификации |
|
Режим работы сотрудни По возможности должен быть свободным, |
|
|
исполнителей |
исполнителей |
||||
Регламентирован в разумных пределах |
Строго регламентирован, |
|||||||
ков |
|
применяется гибкий режим |
|
|
|
привязан ксуществующим |
технике и технологии
Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией, т. е. установлени ем взаимосвязей отдельных исполнителей в едином процессе исследований и разработок. Рациональная кооперация труда работников обеспечивается их оптимальным распределением по структурным подразделениям, а внутри пос ледних — по видам деятельности на основе установления оптимальных соот ношений численности работников по категориям и должностям. Разделение и кооперация труда закрепляются структурой ИП, положениями о структурных подразделениях, определяющими их основные задачи, функции и взаимоотно шения, а также должностными инструкциями, которыми устанавливаются конкретные обязанности, права, взаимоотношения и ответственность отдель ных сотрудников.
8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда
Совершенствование технологии необходимо для большинства основных и вспомогательных работ, выполняемых в процессе исследований и разработок, в первую очередь часто повторяющихся и трудоемких. На такие работы целе сообразно составлять технологические схемы с указанием содержания отдель ных операций в их технологической последовательности, применяемых мето дов труда, технических средств, нормативов и квалификации исполнителей. Разработка и совершенствование технологии постоянно повторяющихся работ должны быть увязаны- с уточнением должностных инструкций, расстановкой сотрудников в подразделении, распределением между ними технических средств и организацией рабочих мест.
Сущность более рациональной технологии выполнения НИОКР заклю чается в том, что работа прежде всего расчленяется на ряд составных частей (операций), выполняемых исполнителями определенной квалификации в строгой технологической последовательности. После изучения прогрессивных методов организации труда, базирующихся на использовании прогрессивных технических средств и вычислительной техники, существующая технология корректируется и дополняется, результатом чего является новая технологичес кая схема выполнения работы. Технология выполнения всех НИОКР должна быть зафиксирована в соответствующих документах (схемах, графиках, ин струкциях, стандартах и др.) и утверждена руководством ИП в установленном порядке.
8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
Одним из основных направлений совершенствования ОТ на ИП является изучение затрат рабочего времени: эффективность труда зависит от рацио нального использования рабочего времени.
Фонд рабочего времени научных работников и специалистов складывается из времени работы и времени перерывов. Время работы может быть подразде лено на производительно и непроизводительно затраченное, а время переры вов — на перерывы, связанные с отдыхом, личными надобностями, а также не производительно затраченное время, вызванное нарушениями режима работы
итрудовой дисциплины. Сокращение нерациональных затрат научного труда
иувеличение времени на непосредственно исследовательскую деятельность —
одна из важных задач организации научного труда. Для решения этой задачи необходимо иметь научно обоснованные данные о распределении времени ученого, проанализировать и оценить его по отдельным видам затрат, указать причины нерационального использования времени.
Анализ затрат рабочего времени научных работников позволяет вырабо тать решения по улучшению их ОТ и повышению его продуктивности. В ре зультате даются рекомендации по пересмотру функций работников и подго товке должностных инструкций; по разработке рациональной организацион ной структуры ИП; по регламентированию взаимоотношений между подраз делениями при создании статистической базы для нормирования НИОКР.
Анализ использования фонда рабочего времени научных работников лучше всего выполнять комплексным методом, включающим самофотографии и моментные наблюдения. Если метод самофотографий (как основной) позволяет определять производительные затраты рабочего времени, то метод моментных наблюдений, наоборот, — непроизводительные затраты, т. е. поте ри. С помощью самофотографий можно изучать, кроме возможных потерь времени, и саму структуру рабочего процесса. Одним из существенных недо статков метода самофотографий является его субъективность, которая сказы вается особенно на результатах при определении величины потерь рабочего времени. Зачастую работник, заполняющий карту самофотографий, более или менее точно показывает производительные затраты своего рабочего времени и в то же время старается уменьшить непроизводительные затраты. Для смягче ния влияния субъективности при проведении самофотографий одновременно применяют метод моментных наблюдений.
8.2.5. Совершенствование условий труда
При проведении мероприятий по улучшению условий труда сотрудников анализируются социально-психологические, санитарно-гигиенические факто ры и рациональная организация рабочих мест, режимы труда и отдыха.
При оценке социально-психологических факторов необходимо учитывать такие особенности труда научных работников, как малоподвижность, моно тонность, высокая умственная и психологическая активность, а также их про фессиональные способности, эмоциональность, волевые качества, возможность выработки у отдельного члены коллектива определенного уровня психологи ческой готовности к деятельности. Особое внимание должно быть уделено со зданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе путем совершенствования структур (демографической, функциональной, об щественно-организационной, профессионально-квалификационной, социаль но-психологической), а также улучшения адаптации новичков и стиля руко водства.
Перечень санитарно-гигиенических факторов условий труда включает: температуру и влажность воздуха, скорость воздухообмена, атмосферное дав ление, запыленность воздушной среды, токсичные пары, газы и аэрозоли, из лучение (ультрафиолетовое, инфракрасное, ионизирующее, электромагнит ное), шум, вибрацию, ультразвук, освещение. Рациональная организация рабо чего места предполагает прежде всего выбор оптимальных производственных площадей для размещения рабочих мест. На выбранной площади необходимо