- •Управленческий учет и учет персонала Практикум
- •Рецензенты:
- •Введение
- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •Цель изучения темы
- •1.2. Теоретические сведения
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2. Управленческий учет: цели и задачи. Основы формирования управленческой отчетности
- •2.1. Цель изучения темы
- •2.2. Теоретические сведения
- •2.2. Вопросы для самопроверки
- •Тема 3. Формирование матрицы затрат
- •3.1. Цель изучения темы
- •Теоретические сведения
- •3.3. Задание для самостоятельной работы
- •Тема 4. Классификация затрат предприятия
- •4.1. Цель изучения темы
- •4.2. Теоретические сведения
- •Задание для самостоятельной работы
- •Тема 5. Определение точки безубыточности
- •5.1. Цель изучения темы
- •Теоретические сведения
- •Метод уравнения
- •Метод маржинального дохода
- •Решение
- •Графический метод
- •Взаимосвязь показателей деятельности предприятия и уровня точки безубыточности
- •Задание для самостоятельной работы
- •Тема 6. Определение зависимости прибыли от объема реализации
- •6.1. Цель изучения темы
- •6.2. Теоретические сведения
- •Метод определения «тарифа безубыточности»
- •Задания для самостоятельной работы
- •Тема 7. Распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов между объектами учета затрат
- •7.1. Цель изучения темы
- •7.2. Теоретические сведения
- •Позаказный метод
- •Пооперационный метод
- •Задания для самостоятельной работы
- •Тема 8. Методы калькулирования себестоимости
- •8.1. Цель изучения темы
- •8.2. Теоретические сведения
- •Прямые затраты 600
- •Валовая маржа 600 Косвенные затраты 300 Прибыль 100
- •8.3. Задание для самостоятельной работы
- •Тема 9. Сравнение методов калькулирования себестоимости по влиянию на финансовый результат
- •9.1. Цель изучения темы
- •9.2. Теоретические сведения
- •9.3 Задание для самостоятельной работы
- •Тема 10. Обеспеченность трудовыми ресурсами
- •10.1. Цель изучения темы
- •10.2. Теоретические сведения
- •10.3. Задание для самостоятельной работы
- •Тема 11. Производительность труда
- •11.1. Цель изучения темы
- •11.2. Теоретические сведения
- •11.3. Задания для самостоятельной работы
- •Тема 12. Нормирование труда
- •12.1. Цель изучения темы
- •12.2. Теоретические сведения
- •Тема 13. Планирование бюджета рабочего времени
- •13.1. Цель изучения темы
- •13.2. Теоретические сведения
- •13.3 Задание для самостоятельной работы
- •Тема 14. Определение численности персонала
- •14.1. Цель изучения темы
- •. Теоретические сведения
- •1 Способ
- •2 Способ
- •.Задание для самостоятельной работы
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Задания для самостоятельного выполнения к теме 3
- •Задания для самостоятельного выполнения к теме 4
- •Задания для самостоятельного выполнения к теме 5
- •Задания для самостоятельного выполнения к теме 6
- •Задания для самостоятельного выполнения к теме 7
- •Задания для самостоятельного выполнения к теме 7, 8
- •Задания для самостоятельного выполнения к теме 9
- •Задания для самостоятельного выполнения к теме 10
- •Задания для самостоятельного выполнения к теме 11
- •Задания для самостоятельного выполнения к теме 13
- •Задания для самостоятельного выполнения к теме 14
- •Оглавление
- •Управленческий учет и учет персонала
- •3 94006 Воронеж, ул. 20-летия Октября, 84
Вопросы для самопроверки
1.Что такое управленческий учет?
2. В чем различия между управленческим и финансовым учетом?
3. Представляют ли собой коммерческую тайну данные управленческого учета?
4. Понятия «управленческий» и «производственный» учет тождественны?
5. Необходимо ли ведение управленческого учета в рыночных условиях?
6. Какие основные цели управленческого учета?
7. Что является задачами управленческого учета?
8. Как может быть организован управленческий учет?
9.Что включает в себя управленческий учет?
10. В чем сущность метода ABC?
11. Какова цель управления затратами?
Тема 2. Управленческий учет: цели и задачи. Основы формирования управленческой отчетности
2.1. Цель изучения темы
Закрепление теоретических знаний по планированию, учету и управлению затратами, стратегическому и оперативному планированию деятельности, по вопросам формирования и администрирования системы управленческого учета.
2.2. Теоретические сведения
Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.
Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса информации о фактических, плановых и прогнозных показателях функционирования предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров ответственности), а также необходимую информацию о внешнем окружении с целью обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.
С помощью инструментов управленческого учета обеспечивается реализация важнейших задач системы управления организацией как экономической и производственной единицей. Среди основных задач можно выделить следующие:
1. Учет ресурсов организации.
Одной из ключевых функций менеджмента является обеспечение оперативного, полного и достоверного учета ресурсов организации, включая материальные, финансовые и человеческие ресурсы, с целью осуществления контроля и повышения эффективности их использования. Внедрение системы управленческого учета обеспечивает генерацию и предоставление менеджерам системы отчетов и отдельных показателей, характеризующих наличие и движение ресурсов организации.
2. Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Под контролем финансово-хозяйственной деятельности понимается деятельность, направленная:
1) на обеспечение целостности финансовой и нефинансовой информации, касающейся деятельности предприятия и его активов;
2) мониторинг и измерение ключевых показателей деятельности;
3) инициализацию корректирующих действий, необходимых для достижения запланированных результатов деятельности;
4) инициализацию, в случае необходимости, действий по корректировке планов.
3. Планирование.
Под планированием понимается процесс постановки целей, формулирования, оценки и выбора политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению, а также количественной оценки воздействия, которое оказывают на предприятие запланированные операции и другие будущие экономические события. Осуществление планирования, включающее в себя стратегический, тактический и оперативный аспекты, требует предоставления информации о прошлом, настоящем и предполагаемом будущем (прогнозирование).
4. Прогнозирование и оценки прогноза.
Под прогнозированием понимается предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования.
Процесс планирования, как правило, предусматривает моделирование, то есть выбор варианта действий среди нескольких альтернатив. Такой выбор связан с получением информации об ожидаемой конъюнктуре и изменениях экономической ситуации. Руководство компании должно оценить возможные темпы роста показателей деятельности, способность компании удерживать соответствующую долю рынка, приток денежных средств для каждого варианта в различной, в том числе меняющейся, экономической среде.