- •Методические указания
- •Самара 2011
- •Общая часть
- •Генподрядного треста
- •Специализированного субподрядного треста
- •Социально-психологические методы управления
- •Теоретические положения
- •Методические указания к выполнению задания 1.
- •Группа вопросов № 1
- •Группа вопросов № 2
- •Группа вопросов № 3
- •Группа вопросов № 4
- •Теоретические положения
- •Методические указания для выполнения задания 2
- •Вопросы анкеты
- •Выбор формального и выявление
- •Исходные данные
- •Теоретически положения
- •Методические указания к выполнению задания 1
- •Руководителей
- •Задание 2. Выявить неформального лидера в студенческой группе.
- •Теоретические положения
- •Методические указания к выполнению задания 2
- •Исходные данные
- •Структуры генподрядной строительно-монтажной
- •Организации ао «Трест» Методические указания
- •Условные обозначения матрицы генподрядных работ:
- •Пример. Разработка организационной структуры строительно-монтажной организации
- •Ао «Трест»
- •376,36 Суор – 5
- •1934,33 Млн. Р. Ао «Трест»
- •Суор – 5
- •160,44 Инженерные сети 131,08 Сантехнические работы 86,52 Электромонтажные работы 82,07 Благоустройство 113,12 Земляные работы
- •Составление должностной инструкции
- •Исходные данные
- •Должностная инструкция начальника планового отдела
- •Функции планового отдела
- •Отдела (к примеру)
- •Составление служебных документов
- •Исходные данные.
- •Теоретические положения
- •Методические указания к выполнению задания
- •Библиографический список
- •Приложения
- •По видам работ и видам строительства, %
- •К сметным объемам подрядных работ
- •Базовая численность аппарата управления генподрядной строительной организации
- •Функции руководителей, отделов, служб и специалистов аппарата управления
- •Производственная ситуация
- •Содержание
- •Учебное издание
- •Доладова Ирина Павловна Производственный менеджмент
- •443001 Самара, ул. Молодогвардейская, 194.
Министерство образования и науки
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Самарский государственный архитектурно-строительный
университет»
Кафедра экономики и управления городским хозяйством
Производственный
менеджмент
Методические указания
для выполнения практических занятий
Утверждены редакционно-издательским советом университета
2011 г.
Самара 2011
Составитель И.П. Доладова
УДК 69.003:65.14
Производственный менеджмент: методические указания для выполнения практических занятий / сост. И.П. Доладова; Самарск. гос. арх.-строит. ун-т. Самара, 2011. – 72 с.
Содержание и объем методических указаний соответствуют типовой программе курса «Производственный менеджмент» по специальности 290800 «Водоснабжение и водоотведение».
Работа предназначена для оказания помощи студентам дневной формы обучения (IV курс, VII семестр) в ходе практических занятий и выполнения ими контрольной работы. Приведены рекомендации по формированию производственной структуры строительно-монтажных организаций, построению структуры аппарата управления, выявление функциональных связей между подразделениями аппарата управления, составлению должностной инструкции и служебных документов.
© Самарский государственный архитектурно-
строительный университет 2011
Общая часть
Основными самостоятельными единицами (предприятиями) в структуре управления строительством в России являются тресты, которые могут выступать в роли акционерных обществ или корпораций, а также унитарных предприятий.
Организационная структура треста представляет собой совокупность производственной структуры и структуры аппарата управления и зависит от объемов выполняемых строительно-монтажных работ (СМР) и территориальной рассредоточенности объектов строительства. В общем случае в состав треста (рисунок 1) входят строительные и монтажные управления (рисунок 3) со строительными и монтажными участками и различные вспомогательные хозяйства. В состав крупных трестов, кроме того, входят автобазы, парки строительных машин, промышленные предприятия по производству строительных материалов (рисунок1).
В организационной структуре управления в тресте отражаются состав подразделений, их подчиненность и внутренняя структура. Она должна обладать определенной гибкостью, чтобы реагировать на изменения, как в управляемом объекте, так и во всей системе управления, приспосабливаться к меняющимся условиям и в то же время быть надежной, без срывов и искажений, в передаче управленческих решений.
В строительном производстве особую роль играют организационно-административные методы управления, которые:
-
определяют оптимальную производственную структуру и структуру аппарата управления строительной организации;
-
устанавливают функции и регламентируют права и обязанности инженерно-технических работников и служащих,
-
организуют делопроизводство;
-
устанавливают нормы выполнения работ по управлению;
-
планируют и контролируют исполнение решений.
В современных условиях каждое строительное предприятие самостоятельно определяет свою производственную структуру и состав управленческого персонала на базе типовых организационных структур, которые должны соответствовать производственной программе с учетом производственной мощности,
В зависимости от характера строительства и территориального расположения различают тресты:
-
территориальные (рисунок 1);
-
городского типа (рисунок 1);
-
тресты-площадки;
-
специализированные (рисунок 2).
Современные организационные структуры управления в трестах имеют множество модификаций, но строятся в основном на базе линейно-функциональной системы управления (рисунок 4). На построение структуры управления в тресте влияют концентрация и специализация строительного производства и социальные факторы, прежде всего вид собственности входящих в него производственных единиц, объемы СМР, выполняемые собственными силами и субподрядными предприятиями, специализация субподрядных организаций, наличие подсобных, вспомогательных и обслуживающих хозяйств, их удаленность, территориальная расположенность строящихся объектов.
Рисунок 1 – Типовая производственная структура