- •0.1 Необхiднiсть вивчення основ органiзацiї виробничого процесу вiдповiдно до фаху спецiалiста
- •0.2 Чим викликана необхiднiсть управлiння органiзацiями.
- •0.3 Особливостi дiяльностii управлiння процесом виробництва та реалiзацii продукцiї в сучасних умовах господарювання.
- •0.4 Значення, змiст та структура даного курсу, його основнi складовi.
- •1.1 Товарне виробництво-основа розвитку економiки
- •1.2 Пiдприємство-первинна ланка промисловостi.
- •1.3 Основнi принципи органiзацii пiдприємства.
- •1.4 Закон Украiни про пiдприємство .
- •1.5 Закон Украiни про пiдприємництво.
- •1.6 Форми органiзацii виробництв,перспективи iх розвитку.
- •1.7 Права та обов"язки пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •1.8 Порядок органiзацii та функцiювання пiдприємств рiзних органiзацiйно-правових форм.
- •1.9 Що таке виробничий процес.
- •1.10 Рiзновиди виробничих процесiв.
- •1.11 Структура виробничого процесу.
- •1.12 Принципи спецiалiзацiї окремих частин виробничого процесу
- •1.13 Типи виробництва
- •1.18 Вдосконалення виробничої структури має такі шляхи:
- •1.24 Аналіз показників ефективності різних організац форм.
- •1.25 Недоліки та переваги різних форм вир-цтва
- •2.1 Поняття організації
- •2.2 Менеджери,їх роль в успішному управлінні
- •2.3 Рівні управління
- •2.4.Змiст та складовi успiшного управлiння, основнi пiдходи: узагальнення, ситуацiйний, iнтегрований пiдхiд, критичний.
- •2.5.Органiзацiя (пiдприємство) як система.
- •2.6.Обєкт управлiння в органiзацiї.
- •2.7.Внутрiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •2.8.Зовнiшнє середовище, його структура та характеристики.
- •2.9.Комунiкацiї, їх рiзновиди.
- •2.10.Вплив комунiкацiй на прийняття рiшень.
- •2.11.Моделi обгрунтування I прийняття управлiнських рiшень.
- •2.12.Типи моделей систем, процес їх побудови.
- •2.13.Головнi рiзновиди моделей науки управлiння .
- •2.14.Платiжна матриця, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •2.15.Дерево рiшень, як метод прийняття управлiнських рiшень.
- •2.16.Застосування методiв прогнозування для прийняття управлiнських рiшень.
- •3.1.Функцiї управлiння
- •3.2 Сутнiсть, функцiї та вигоди стратегiчного планування
- •3.3 Сутнiсть, функцiї та вигоди стратегiчного планування
- •3.4 Цiлi органiзацiї та фактори, якi їх визначають
- •3.5 Сутнiсть та змiст управлiнського обстеження.
- •3.6 Вибiр альтернатив та обгрунтування стратегiї.
- •3.7 Основнi пiдходи та складовi реалiзацiї стратегiчного плану.
- •3.8 Бюджет,як засiб управлiння реалiзацiєю стратегiї.
- •3.9 Управлiння по цiлям, як засiб управлiння реалiзацiєю стратегiї.
- •3.10 Принцип єдиноначалля.
- •3.11 Бюрократична структура управлiння органiзацiєю.
- •3.12 Функцiональна структура управлiння органiзацiєю.
- •3.13 Продуктова структура управлiння органiзацiєю.
- •3.14 Адаптивна структура управлiння органiзацiєю.
- •3.15 Централiзована структура управлiння органiзацiєю.
- •3.16. Децентралiзована структура управлiння органiзацiєю
- •17. Мотивацiї, їх призначення, обгрунтування необхiдностi
- •18. Потреби I мотивацiї
- •19. Види потреб та їх взаємозв"язок
- •20. Змiстовнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •21. Процесуальнi теорiї мотивацiї та засоби їх реалізації
- •22. Контроль, його сутнiсть, основнi складовi
- •23. Рiзновиди та етапи контролю
- •24. Стандарти та їх роль в контролi
- •25. Автоматизованi системи контролю
- •Тема 4. Забезпечення ефективної дiяльностi пiдприємств.
- •1.Сенс ефективної дiяльностi.
- •2.Особливiсть пiдприємницької дiяльностi.
- •3.Полiтика I практика пiдприємницької дiяльностi.
- •4.Основнi складовi дiяльностi пiдприємця.
- •4.5. Зміст та структура бізнес-плану
- •4.6. Стратегія розвитку та управління бізнесом
- •4.7. Народногосподарський економічний ефект
- •4.8. Річний економічний ефект
- •4.9. Розрахунок економічного ефекту по питомому приведеному доходу
- •4.10. Основні показники економічної ефективності
- •4.11. Поняття інвестиційного проекту та методика його обґрунтування
- •6.1. Зміст підприємницького управління
- •6.2. Управління трудовими ресурсами – важливий аспект бізнесу
- •6.3. Динаміка групових взаємовідносин в організації
- •6.4. Суть групової динаміки
- •6.5. Поняття формальних і неформальних малих груп
- •6.6. Основні характеристики неформальних малих груп
- •6.7. Фактори, які впливають на ефективність роботи групи
- •6.9 Влада та вплив і їх значення в управлінні
- •6.10 Форми і методи влади та впливу
- •6.11 Стиль управління. Основні теорії лідерства
- •6.13 Типи конфліктів та їх причина
- •6.14 Управління конфліктною ситуацією
- •6.15 Стреси. Їх причини. Методи захисту від стресу.
- •6.16 Організація управління по кінцевим результатам
- •6.17 Поняття «результат». Особливості управління по результатам.
- •6.18 Особливості організації при управлінні по результатах.
- •Функции рекламы
2.12.Типи моделей систем, процес їх побудови.
1. Фізична модель представляє те, що досліджується, за допомогою збільшеного чи зменшеного опису об’єкта чи системи. Наприклад, креслення чи схема розміщення устаткування в цеху.
2. Аналогова модель представляє досліджуваний об’єкт аналогом, який поводить себе як реальний об’єкт але не виглядає таковим. Наприклад, графік залежності витрат і об’єму виробництва.
3. Математична(символічна) модель. В ній використовуються символи для описання властивостей або характеристик об’єкта чи події.
Процес побудови:
1. Постановка задачі. 2. Побудова моделі. 3. Перевірка моделі на достовірність. 4. Застосування моделі. 5. Оновлення моделі.
2.13.Головнi рiзновиди моделей науки управлiння .
1. Модель теорії ігор. Моделювання оцінки впливу прийнятого рішення на конкурентів.
2. Модель теорії черг(модель оптимального обслуговування). Використовується для визначення оптимального числа каналів обслуговування відповідно до потреби в цих каналах. Якщо, наприклад, клієнтам банку довго доводиться чекати касира, то вони можуть перевести свої рахунки у інший банк, тому треба знати, скільки потрібно касирів.
3. Модель управління запасами. Використовується для визначення часу розміщення замовлень на ресурси та визначення їх кількості, а також маси готової продукції на складах. Будь-яка організація має підтримувати деякий рівень запасів, аби запобігти затримок у виробництві та у збуті.
4. Модель лінійного програмування. Застосовують для визначення оптимального способу розподілу дефіцитних ресурсів при наявності конкуруючих потреб.
5. Імітаційне моделювання. Процес створення моделі і її експериментальне застосування для визначення змін реальної ситуації.
6. Економічний аналіз. Це методи оцінки витрат і прибутків, а також відносної рентабельності підприємства. Типова модель – побудова точки беззбитковості.
2.14.Платiжна матриця, як метод прийняття управлiнських рiшень.
В умовах стохастичності(невизначеності) із однією стратегією(із одним рішенням) пов’язано декілька можливих наслідків, які виникають із певною долею імовірності. Очікуване значення альтернативи або варіанту стратегії – це сума можливих значень, помножених на відповідні ймовірності.
|
Наслідок О1 |
Наслідок О2 |
……….. |
Стратегія х1 |
Корисність L11 |
Корисність L12 |
……….. |
Стратегія х2 |
Корисність L21 |
Корисність L22 |
……….. |
……………….. |
………………. |
………………. |
……….. |
- ймовірність, L – корисність, - функція корисності
Це метод, який може допомогти керівнику у виборі одного з варіантів, який найбільшою мірою буде сприяти досягненню мети.
В цілому платіжна матриця корисна, коли:
Є розумно обмежене число альтернатив або варіантів для вибору між ними.
Те, що може трапитись, з повною визначеністю не відомо.
Результати прийнятого рішення залежать від того, яка саме вибрана альтернатива і які події у дійсності мають місце.
Наприклад, якщо ви вважаєте, що вкладення грошей(як стратегія дії) у кіоск для торгівлі морозивом із імовірністю 0,5 забезпечить вам річний прибуток 5000грн, , із імов. 0,3 – 3000грн, і ймов. 0,2 – 10000грн то очікуване значення складе:
5000 (0,5) + 3000 (0,3) + 10000 (0,2) = 5400грн.