- •Второй закон Чизхолма: Если вам кажется,
- •Концепция антикризисного управления
- •Предмет антикризисного управления
- •Механизм
- •Кризисы в социально – экономическом развитии
- •Типы кризисов
- •организационные – кризисы разделения и интеграции деятельности.
- •По непосредственным причинам кризисы делят на:
- •Причины кризисов
- •Причины кризисов
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Источники и ресурсы государственной власти
- •Авторитет, престиж, харизма
- •Этапы кризиса в
- •Кризисы в развитии
- •Факторы возникновения кризиса
- •Внутренние
- •Цикл развития предприятия
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН)
- •Классификация кризисов с позиции теории регуляции
- •Регулирование
- •Роль государства в антикризисном управлении
- •Функции государства в регулировании кризисных ситуаций
- •Виды государственного регулирования
- •Финансовое регулирование – линии государственного воздействия:
- •Производство – линии государственного воздействия: а) государственный заказ на тендерной основе; б) подряды
- •Социальная сфера – линии государственного участия: а) занятость; б) пенсии, пособия стипендии; в)
- •Необходимость антикризисного управления
- •Система и механизм антикризисного управления
- •Процессы антикризисного управления
- •Механизм антикризисного управления
- •Подсистемы антикризисного управления
- •4.Управления персоналом – предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления
- •Эффективность антикризисного управления
- •4.Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
- •Диагностика кризисных процессов
- •Принципы диагностики
- •Диагностика портфеля
- •Операции по управлению ценными бумагами
- •Оценка инвестиционных рисков
- •Экономико-математическое моделирование –
- •Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Факторы внешней среды:
- •Этапы разработки антикризисной стратегии
- •II.Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации:
- •Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •Цели и задачи антикризисного маркетинга:
- •Объекты маркетинговых исследований
- •Исследование конкурентов - данные для конкурентного преимущества на рынке, а также возможности сотрудничества
- •Формирование маркетинговых стратегий
- •Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
- •План оценки содержит:
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •5.Финансовая устойчивость;
- •Инвестиционные ресурсы
- •Организационные
- •Антикризисные управляющие
- •Обязанности временного управляющего:
- •Организация труда внешнего управляющего
- •Работа с кредиторами
- •План ликвидации предприятия
- •Ключевые факторы в антикризисном управлении
- •Внешние причины риска
- •Внутренние причины риска
- •Методология разработки инвестиционной стратегии
- •Фазы инвестиционного проекта
- •Бизнес – план кризисной фирмы
- •Государственная антикризисная инвестиционная политика
- •6.Создание и развитие сети информационно аналитических центров, осуществляющих публикацию рейтинга.
- •II. Органы государственной власти субъектов РФ могут осуществлять прямое участие в инвестиционной деятельности
- •Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •6.Запуск предусмотренного законодательством механизма банкротства;
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •Меры по снижению страхового риска капиталовложений
- •Технология антикризисного управления
- •Общая схема процесса управления
- •Организация выполнения управленческих решений.
- •Направления деятельности по выводу организации из кризиса
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия
- •Антикризисное управление персоналом
- •Стратегические направления
- •Принципы управления персоналом
- •Специфические
- •II.Группа. 10 передовых принципов.
- •Роль кадрового маркетинга
- •Цель и задачи маркетинга персонала
- •Антикризисная кадровая политика
Процессы антикризисного управления
Это процесс реализации применительно к деятельности предприятий – должников антикризисных процедур таких
1.Мобильность и динамичность в использовании реализации проектов;
2.Программно – целевые подходы в технологиях разработки
иреализации управленческих решений;
3.Осуществление своевременных действий при развитии ситуации (чувствительность к фактору времени);
4.Оценка управленческих решений и выбор альтернатив поведения и деятельности;
5.Использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.
Механизм антикризисного управления
Это вся совокупность и целостность категорий и элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления.
Приоритеты в механизме антикризисного управления:
1.Мотивирование, ориентированное на антикризисные меры, экономию ресурсов, избежанию ошибок, осторожность, анализ.
2.Установка на оптимизм и уверенность, социально – психологическую стабильность.
3.Инициативность в решении проблем, поиск оптимальных решений
4.Корпоративность, взаимоприемлемость, инновации.
Подсистемы антикризисного управления
1.Диагностики и прогнозирования финансового состояния и оценки технико-технологических параметров производства, с учетом морального и физического износа оборудования.
2.Подсистема маркетинга включающая разработку антикризисной маркетинговой стратегии и тактики.
3.Антикризисной инвестиционной политики включающая разработку эффективной инвестиционной политики одновременно в нескольких плоскостях:
Технико-техническая обоснованность и эффективность инвестиций, их финансовая окупаемость и рентабельность.
Изыскания источников финансирования.
4.Управления персоналом – предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления персоналом.
5.Производственного менеджмента – управление технико-технической стороной производства.
6.Финансово-экономического менеджмента – управление финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия.
7.Подсистема организационно–управленческих мер по ликвидации предприятия – в нормальных условиях хозяйствования данная система существует лишь в качестве возможности.
Эффективность антикризисного управления
Эффективность антикризисного управления – категория характеризующая результативность деятельности антикризисного менеджмента в сопоставлении с использованными ресурсами и возможностями.
Основные факторы:
1.Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.
2.Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки.
3.Методология разработки рискованных решений.
4.Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
5.Корпоративность – это понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения.
6.Лидерство.
7.Оперативность и гибкость управления.
8.Стратегия и качество антикризисных программ.
9.Человеческий фактор.
Диагностика кризисных процессов
Понятие диагностики
Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления по средствам реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и узких мест.
Процесс диагностики – исследовательский, поисковый, познавательный процесс.
Объект диагностики – может быть, как сложная, высокоорганизованная динамическая система? Так и элементы этих систем.
Задачи диагностики – определение мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы, и способов их реализации.
Принципы диагностики
Диагностирование – должно быть:
1.Аутентичным – основанным на первоисточниках.
2.Объективным – необходима выработать процедуру оценки и составить программу исследования.
3.Точным – желательно чтобы исследование было воспроизводимым.
4.Система критериев – помогает адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него в тот или иной период времени факторов.
Третий закон Финэйгла В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая
никакой проверки, является ошибочной.
Диагностика портфеля
ценных бумаг
Портфель ценных бумаг – предприятие может привлекать денежные ресурсы путем выпуска ценных бумаг или вложения средств в другие ценные бумаги.
Цель создания пакета: Получение постоянного дохода. Приращение капитала.
Снижение риска от вложения средств.
Вроссийских условиях пакет создается для:
1.Сохранения капитала с помощью ценных бумаг с растущей курсовой стоимостью.
2.Приобретение ценных бумаг которые могут заменить наличность.
3.Расширение сфер влияния через вложение средств в ценные бумаги финансово промышленных групп, инвестиционные фонды.
4.Спекулятивная игра на разнице курсов ценных бумаг.
Операции по управлению ценными бумагами
1.Предварительное накопление на специальных счетах, в специальных фондах средств для инвестирование в ценные бумаги.
2.Выпуск ценных бумаг, разработка документов и условий
выпуска.
3.Анализ рынка ценных бумаг и выбор цели портфеля.
4.Страхование бумаг и операций.
5.Погашение обязательств по ценным бумагам, выплата процентов, дивидендов.
6.Реинвестирование дивидендов.
7.Создание резервов против возможных потерь.
8.Проведение собрания акционеров, принятие решений по управлению ценными бумагами.