- •Второй закон Чизхолма: Если вам кажется,
- •Концепция антикризисного управления
- •Предмет антикризисного управления
- •Механизм
- •Кризисы в социально – экономическом развитии
- •Типы кризисов
- •организационные – кризисы разделения и интеграции деятельности.
- •По непосредственным причинам кризисы делят на:
- •Причины кризисов
- •Причины кризисов
- •Кризисы в системе государственного управления
- •Источники и ресурсы государственной власти
- •Авторитет, престиж, харизма
- •Этапы кризиса в
- •Кризисы в развитии
- •Факторы возникновения кризиса
- •Внутренние
- •Цикл развития предприятия
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН)
- •Классификация кризисов с позиции теории регуляции
- •Регулирование
- •Роль государства в антикризисном управлении
- •Функции государства в регулировании кризисных ситуаций
- •Виды государственного регулирования
- •Финансовое регулирование – линии государственного воздействия:
- •Производство – линии государственного воздействия: а) государственный заказ на тендерной основе; б) подряды
- •Социальная сфера – линии государственного участия: а) занятость; б) пенсии, пособия стипендии; в)
- •Необходимость антикризисного управления
- •Система и механизм антикризисного управления
- •Процессы антикризисного управления
- •Механизм антикризисного управления
- •Подсистемы антикризисного управления
- •4.Управления персоналом – предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления
- •Эффективность антикризисного управления
- •4.Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
- •Диагностика кризисных процессов
- •Принципы диагностики
- •Диагностика портфеля
- •Операции по управлению ценными бумагами
- •Оценка инвестиционных рисков
- •Экономико-математическое моделирование –
- •Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Факторы внешней среды:
- •Этапы разработки антикризисной стратегии
- •II.Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации:
- •Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •Цели и задачи антикризисного маркетинга:
- •Объекты маркетинговых исследований
- •Исследование конкурентов - данные для конкурентного преимущества на рынке, а также возможности сотрудничества
- •Формирование маркетинговых стратегий
- •Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
- •План оценки содержит:
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •5.Финансовая устойчивость;
- •Инвестиционные ресурсы
- •Организационные
- •Антикризисные управляющие
- •Обязанности временного управляющего:
- •Организация труда внешнего управляющего
- •Работа с кредиторами
- •План ликвидации предприятия
- •Ключевые факторы в антикризисном управлении
- •Внешние причины риска
- •Внутренние причины риска
- •Методология разработки инвестиционной стратегии
- •Фазы инвестиционного проекта
- •Бизнес – план кризисной фирмы
- •Государственная антикризисная инвестиционная политика
- •6.Создание и развитие сети информационно аналитических центров, осуществляющих публикацию рейтинга.
- •II. Органы государственной власти субъектов РФ могут осуществлять прямое участие в инвестиционной деятельности
- •Эффективность инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Показатели доходности инвестиционных проектов
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •6.Запуск предусмотренного законодательством механизма банкротства;
- •Меры стабилизации экономики РФ
- •Меры по снижению страхового риска капиталовложений
- •Технология антикризисного управления
- •Общая схема процесса управления
- •Организация выполнения управленческих решений.
- •Направления деятельности по выводу организации из кризиса
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия
- •Антикризисное управление персоналом
- •Стратегические направления
- •Принципы управления персоналом
- •Специфические
- •II.Группа. 10 передовых принципов.
- •Роль кадрового маркетинга
- •Цель и задачи маркетинга персонала
- •Антикризисная кадровая политика
Специфические
принципы управления персоналом
Определяют управление кадровым потенциалом в хозяйственных организациях:
принципы оптимизации кадрового потенциала предприятия, формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия, комплементарности управленческих ролей.
Специфические принципы делятся на подгруппы:
I. Группа. Принципы относящиеся к убеждениям, доверию между работниками, этические ценности, политика полной занятости, повышение разнообразия работы, развитие неспециализированной карьеры, холистический подход к оценке.
II.Группа. 10 передовых принципов.
1.Сильная вера в индивидуализм (уважение к личности).
2.Работа с кадрами, позволяющая осуществить эту веру.
3.Единый статус всех работников.
4.Приглашение на работу в компанию специалистов высочайшего класса.
5.Продолжительное обучение работника, особенно высших управляющих.
6.Делегирование максимально возможной ответственности на самые низкие уровни.
7.Преднамеренные ограничения, накладываемые на деятельность линейных управляющих.
8.Поощрение разногласий.
9.Развитие горизонтальных связей.
10.Институлизация изменений.
Роль кадрового маркетинга
Вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребностей в персонале.
Концепция маркетинга персонала – подход в соответствии с которым осуществляется деятельность по выявлению потребностей в персонале и поиску путей по ее удовлетворению.
Цель и задачи маркетинга персонала
Цель маркетинга персонала – владеть ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребностей в персонале.
Задачи:
1.Исследование рынка для установления текущих и перспективных потребностей организации в количестве и качестве персонала;
2.Изучение развития производства для своевременной подготовки новых рабочих мест и требований к сотрудникам.
3.Поиск и приобретение персонала, соответствующего требованиям организации.
Антикризисная кадровая политика
Кадровая политика – система научно обусловленных целей, задач, ориентиров, приоритетов, потребностей, принципов, методов, определяющих содержание, формы управления персоналом. Особенности кадровой политики:
1.Реалистичность, созидательность.
2.Должна быть комплексной – базироваться на единстве целей, принципов и методов.
3.Единой но с тем же и многоуровневой для всей организации.
4.Рациональной и превентивной.
5.Демократичной по целям социальной по базе.
6.Духовной и нравственной
7.Законопослушной.