- •Планирование и контроллинг
- •Введение
- •1.3. Пример решения Пример 1. Оценка физического износа отдельных участков конструктивного элемента
- •Пример 2. Определение физического износа здания в целом
- •1.4. Задания для выполнения лабораторной работы
- •Способы оценки проектов недвижимости, основанные на бухгалтерском учете
- •1. Срок окупаемости
- •Способы, основанные на принципах экономических теорий
- •1. Метод чистой дисконтированной стоимости чдс (npv)
- •2. Метод внутренней нормы доходности, внд (irr)
- •2.3. Пример решения Способы оценки проектов недвижимости, основанные на бухгалтерском учете
- •Способы, основанные на принципах экономических теорий
- •3.3. Пример решения
- •1.4. Задания для выполнения лабораторной работы
- •1.3. Пример решения
- •4.4. Задания для выполнения лабораторной работы
- •5.3. Пример решения
- •5.4. Задания для выполнения лабораторной работы
- •Библиографический список рекомендуемой литературы
- •Планирование и контроллинг
4.4. Задания для выполнения лабораторной работы
Имеются данные о группе производственных компаний, планирующих привлечь инвестиции для строительства новых производственных объектов. Доходность по безрисковым бумагам - i. Вычислить риски σ вложений в эти бумаги, найти средние доходности за год (средние арифметические доходностей по месяцам ), а также β и α - коэффициенты. Сделать выводы о величине этих коэффициентов и наиболее привлекательном виде акций.
Таблица 4.7
Ва- ри- ант |
Месяц |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
% Рын-ка |
1 i = 0,05 |
Компания 1 |
0,2 |
0,08 |
0,04 |
0,12 |
0,15 |
0,23 |
0,17 |
0,14 |
0,09 |
50 |
Компания 2 |
0,15 |
0,16 |
0,17 |
0,18 |
0,19 |
0,2 |
0,21 |
0,22 |
0,23 |
30 |
|
Компания 3 |
0,2 |
0,15 |
0,1 |
0,06 |
0,08 |
0,09 |
0,14 |
0,17 |
0,18 |
20 |
|
2 i = 0,05 |
Компания 1 |
0,18 |
0,16 |
0,18 |
0,16 |
0,18 |
0,16 |
0,17 |
0,17 |
0,18 |
40 |
Компания 2 |
0,1 |
0,1 |
0,12 |
0,08 |
0,14 |
0,06 |
0,16 |
0,04 |
0,18 |
30 |
|
Компания 3 |
0,05 |
0,1 |
0,15 |
0,14 |
0,13 |
0,12 |
0,11 |
0,1 |
0,11 |
30 |
|
3 i = 0,06 |
Компания 1 |
0,11 |
0,12 |
0,13 |
0,12 |
0,11 |
0,1 |
0,11 |
0,12 |
0,13 |
20 |
Компания 2 |
0,1 |
0,3 |
0,02 |
0,15 |
0,13 |
0,15 |
0,12 |
0,16 |
0,1 |
30 |
|
Компания 3 |
0,1 |
0,1 |
0,15 |
0,15 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,15 |
0,15 |
50 |
|
4 i = 0,1 |
Компания 1 |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
18 |
Компания 2 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
42 |
|
Компания 3 |
0,3 |
0,1 |
0,3 |
03 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,3 |
0,1 |
40 |
|
5 i = 0,03 |
Компания 1 |
0,02 |
0,01 |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
0,1 |
0,05 |
0,05 |
34 |
Компания 2 |
0,11 |
0,12 |
0,1 |
0,09 |
0,08 |
0,07 |
0,06 |
0,05 |
0,04 |
33 |
|
Компания 3 |
0,01 |
0,02 |
0,03 |
0,04 |
0,05 |
0,06 |
0,07 |
0,08 |
0,09 |
33 |
|
6 i- 0,06 |
Компания 1 |
0,08 |
0,08 |
0,09 |
0,1 |
0,12 |
0,13 |
0,11 |
0,1 |
0,09 |
80 |
Компания 2 |
0,15 |
0,16 |
0,17 |
0,15 |
0,15 |
0,16 |
0,12 |
0,1 |
0,1 |
15 |
|
Компания 3 |
0,08 |
0,08 |
0,09 |
0,1 |
0,12 |
0,13 |
0,12 |
0,1 |
0,1 |
5 |
|
7 i - 0,04 |
Компания 1 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,11 |
0,11 |
0,11 |
0,11 |
0,12 |
0,12 |
35 |
Компания 2 |
0,12 |
0,12 |
0,12 |
0,11 |
0,11 |
0,11 |
0,11 |
0,1 |
0,1 |
35 |
|
Компания 3 |
0,2 |
0,2 |
0,15 |
0,15 |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
30 |
Лабораторная работа № 5
Модель контроля хода работ при оперативном управлении
в строительной организации
5.1. Цель работы
Получение навыков определения моментов контроля при оперативном управлении.
5.2. Краткие теоретические основы
Оперативные производственные планы строительных организаций строятся на короткие временные промежутки с точностью до отдельных единиц используемых ресурсов. Но после того как плановое решение уже сформировано, ситуация меняется из-за большого количества «возмущений» - объективных и субъективных факторов, оказывающих влияние на ход строительного процесса. Возмущения приводят к тому, что расписание хуже отражает состояние и ход ведения строительных работ, или вообще к потере расписанием адекватности. Более того, возмущения приводят к увеличению материальных и трудовых затрат. Таким образом, снижение затрат и своевременное выполнение работ входит в круг основных задач, стоящих перед строительной организацией. Эти задачи могут быть решены за счет разработки новых технологий управления строительными проектами и контроля за ходом работ. Общая постановка этих задач заключается в упорядочении во времени определенного набора работ при соблюдении ряда условий и управлении ими.