МИНОБРНАУКИ РОССИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ»
«УТВЕРЖДАЮ»
Проректор по учебной работе
___________________________
А.В.Пименов
«___»_________2012 г.
ПРОГРАММА
итогового государственного междисциплинарного экзамена
по специальности 080505 «Управление персоналом» ( квалификация выпускника – менеджер)
Москва, 2012
1. Введение
1.1. В программу государственного междисциплинарного экзамена включены вопросы по базовым дисциплинам учебного плана, обеспечивающие выполнение квалификационных требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования: экономической теории; теории организации; социологии; экономики и социологии труда; организационному поведению; организационной культуре; делопроизводству в кадровой службе; статистике; основам менеджмента; инновационному менеджменту; социологии и психологии управления; основам управления персоналом; этики деловых отношений; мотивации трудовой деятельности.
1.2. Квалификационная характеристика выпускника, предусмотренная государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования.
Выпускники специальности управление персоналом предназначены для работы в службе управления персоналом государственных и муниципальных органов власти и управления, предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах, в службах занятости и биржах труда.
Специалист подготовлен к участию в профессиональной организационно-управленческой, экономической, научно-технической, плановой, проектно-экономической, аналитической и научно-исследовательской деятельности в службе управления персоналом.
Основными видами деятельности выпускников в службе управления персоналом являются: организаторская, управленческая, правовая, учетно-документационная, воспитательная, педагогическая, социально-бытовая, психологическая, социологическая.
1.3. Итоговый государственный междисциплинарный экзамен проводится в форме тестирования с помощью системы «Прометей». Из каждых имеющихся четырнадцати разделов по 10 вопросов в каждом выбираются случайной выборкой по 2 вопроса. Всего 28 экзаменационных вопросов. Порядок выдачи разделов на экран и вопросов внутри разделов – случайный.
Время проведения тестирования – 50 минут.
1.4. Критерии оценки: от 15 до 19 правильных ответов – «удовлетворительно»; от 20 до 24 – «хорошо»; от 25 до 28 – «отлично».
П. Содержание программы
В программу государственного междисциплинарного экзамена включаются следующие вопросы:
Экономическая теория
Факторы, вызывающие сдвиг кривых спроса и предложения.
Закон экономической теории, формулирующийся следующим образом: «если фактический уровень безработицы превышает естественный уровень на 1%, отставание фактического ВВП от потенциального составляет 2-2.5%.
Признаки, характеризующие рынки совершенной и несовершенной конкуренции.
Характерные черты монопсонии (монопсии) как рыночной структуры.
Понятие ценовой дискриминации.
Понятие общих издержек фирмы.
Вид инфляции, связанный с незначительным ростом уровня совокупных рыночных цен (преимущественно 2-5, но не более 10% в месяц).
Способы измерения ВВП и их компоненты.
Основные инструменты денежно-кредитной политики Центрального банка РФ.
Факторы формирования валютных курсов в краткосрочном и долгосрочном аспектах.
Теория организации
11. Понятие сложности организационной структуры.
Факторы внешней среды прямого воздействия организации.
Преимущества и недостатки бюрократических структур управления.
Основные элементы коммуникационного процесса.
Основные типы бюрократических структур организации.
Основные характеристики линейно-функциональных организационных структур управления.
Основные связующие процессы организации.
Основополагающий закон организации, сущность которого заключается в том, что сумма свойств организационного целого превышает «арифметическую» сумму свойств каждого из его элементов в отдельности.
Признаки, характеризующие неформальную организацию.
20. Основные функции управления организацией.
Социология
21. Макросоциологический подход к изучению общества.
22. Оценка русскими социологами эволюционизма западных ученых.
23. П.Сорокин о видах социальной стратификации.
24. Функции образования как социального института.
25. Классификация социальных групп.
26. Причины возникновения социальных движений.
27. Условия ресоциализации личности.
28. Научные подходы к объяснению неравенства.
29. Научные подходы к объяснению общественного развития.
30. Теоретические основы качественных исследований.
Экономика и социология труда
31. Особенности творческого труда.
Объект экономики и социологии труда.
Компоненты трудового потенциала личности, организации и общества.
Роли субъектов социально-трудовых отношений.
Методы исчисления производительности труда.
Виды норм труда.
Факторы внутренней эффективности управленческого труда.
Обстоятельства, вызвавшие общественную потребность в аудиторских проверках.
Объективные факторы, влияющие на качество трудовой жизни.
Функции социальной политики организации.
Организационное поведение
41. Факторы групповой сплоченности.
42. Основные принципы описания коммуникативного поведения в организации.
43. Факторы, усложняющие восприятие информации в коммуникативных взаимодействиях.
44. Факторы, оказывающие наибольшее влияние на способности организации добиваться поставленных целей в различные периоды ее развития.
45. Этапы карьеры в соответствии с возрастными пределами.
46. Подсистемы, которые должны быть созданы внутри организации для создания эффективной системы управления карьерой сотрудника.
47. Характеристика организационных инноваций.
48. Наиболее действенные формы поощрения поведения личности в организации.
49. Предмет обучения личности в организации.
50. Факторы групповой сплоченности.
Организационная культура
51. Определение организационной культуры.
52. Структура вербального общения.
53. Элементы правового поля общества, оказывающие влияние на особенности организационной культуры.
54. Мероприятия, способствующие стабилизации ситуации с организационной культурой.
55. Обстоятельства, при которых формируется контркультура в организации.
56. Характеристики организационной культуры с низким уровнем избегания неопределенности по Г.Хофштеду.
57. Характеристики типов организационной культуры С.Ханди.
58. Сочетания возможных изменений в поведении и культуре организации.
59. Факторы внешней среды, влияющие на особенности организационной культуры.
60. Желания и интересы отдельных людей при доминировании органической культуры.
Делопроизводство в кадровой службе
61. Дать определение документа.
62. Дать определение унификации.
63. Дать определение реквизита.
64. Назначение журналов учета и контроля.
65. Дать определение документооборота.
66. Состав организационно-кадровой документации.
67. Состав документации по личному составу.
68. Состав организационно-распорядительной документации.
69. С помощью кого разрабатывается штатное расписание?
70. Дать определение должностной инструкции.
Статистика
71. Основные виды статистических величин.
Классификация форм и способов получения статистической информации.
73. Статистические показатели динамики.
Способы формирования выборочной совокупности.
Способы наглядного представления статистических данных: таблицы и графики.
Основные макроэкономические показатели. Сущность и определение.
Основные показатели статистики населения и уровня жизни.
Показатели состава, движения и использования персонала.
Показатели состава, движения и использования основных фондов организации.
Показатели эффективности деятельности организации.
Основы менеджмента
81. Основные школы менеджмента. Сравнительная характеристика.
82. Теория систем как методологическая основа современного менеджмента.
Основные функции менеджмента и задачи, решаемые менеджерами при их выполнении.
Концепция социальной ответственности менеджмента.
Традиционное и современное планирование. Метода планирования.
Современные организационные структуры и формы организации деятельности.
Виды управленческих коммуникаций.
Теория руководства.
Процесс контроля. Механизмы и инструменты контроля.
Менеджмент цепочки ценности.
Инновационный менеджмент
91. Типы стратегий инновационной деятельности.
92. Этапы процесса разработки и вывода товара на рынок.
93. Финансовый анализ в процессе НИОКР.
94. Риск в инновационном менеджменте.
95. Классификация новшеств и инноваций.
96. Стратегический менеджмент инноваций.
97. Результаты инновационной деятельности.
98. Способы оформления инноваций и новшеств.
99. Содержание и процедура отбора проектов НИОКР.
100. Содержание и процедура оценки проектов НИОКР.
Социология и психология управления
101. Объект и предмет психологии управления.
102. Изменения в корпоративном управлении.
103. Тип социализации в организации, для которого характерна передача норм через закрепленные в документах схемы подчинения, способы поведения и реагирования.
104. Малые группы в организации.
105. Стадии жизненного цикла предприятия.
106. Разработчик и реализатор творческих подходов в специфических для менеджера по персоналу областях деятельности.
107. Социальные контакты, которые работники устанавливают с коллегами по работе в процессе профессионального труда.
108. Последовательность ключевых областей компетентности менеджера по персоналу, необходимые для его успешной работы.
109. Порядок процедуры принятия управленческого решения.
110. Действия менеджера, относящиеся к высоким навыкам руководства.