- •Стратегический менеджмент. Воробьев Анатолий Дмитриевич.
- •Вопрос 1
- •Вопрос 3
- •Вопрос 4 – Общая схема конкурентного анализа фирмы
- •Вопрос 8 - Портфельный анализ. Типы диверсификации.
- •Вопрос 9 – Схема портфельного анализа
- •Вопрос 10 – Выбор портфельной стратегии (варианты портфеля)
- •Вопрос 11 - Выбор конкурентной позиции при диверсификации. Матрица бкг
- •Вопрос 12 - Стратегический план фирмы
- •Вопрос 13 - Оценка предпринимательских качеств при внедрении стратегии
- •Вопрос 15 - Определение окружения фирмы
- •Вопрос 16 – Определение способностей фирмы
- •Вопрос 18 - Развитие способностей организации
- •Вопрос 19 - Сопротивление изменениям и методы его преодоления
- •Вопрос 30 - осу
- •Многомерная структура
- •2.Циклическая форма организаций.
- •3. Предпринимательская
Стратегический менеджмент. Воробьев Анатолий Дмитриевич.
Вопрос 1
Стратегические решения и проблемы
Стратегические решения принимаются в условиях неполноты высокого уровня вероятности информации. Такие условия возникают при относительно непостоянной и сложной среде, при этом среда почти не прогнозируется, прогнозы не оправдываются, и предприятие не может адаптироваться к изменениям, даже используя долгосрочное планирование и управление.
Для принятия решений используются слабые сигналы о будущих изменениях, адаптация заменяется принципом управления внешней средой. Основным инструментом управления являются стратегические цели и выработанные для их реализации стратегические решения. В этих условиях основным требованием к лицам, принимающим стратегические решения, является умение заметить, выделить и правильно интерпретировать слабые сигналы. Для этого нужно обладать развитым интеллектом, интуицией, немалым запасом знаний, умение мыслить креативно и на перспективу. Неопределенность будущих условий определяет высокую степень риска при принятии стратегического решения, поэтому необходимо обладать способностью пойти на повышенный риск.
Стратегические решения могут быть в форме стратегий, действующих относительно длительное время, а также в виде развернутых решений в составе стратегического плана или стратегического управления. В центре внимания традиционного подхода к стратегической деятельности является, внешняя среда, поэтому основной задачей стратегически решений является ее познание, наполнение смыслом, формирование потенциала, который бы позволили максимально управлять этой средой. В более развитых моделях стратегического управления в центре внимания внутренняя среда организации, кадры, управленческий потенциал.
При переходе от оперативной деятельности к стратегической необходима переориентация деятельности с решения проблем на поиск новых возможностей, который проявляет себя в слабых сигналах об изменениях. При оперативной деятельности основной проблемой является обеспечение ресурсами и их оптимальное распределение и использование. В стратегической деятельности проблемы нечетко выражены, нужен механизм их поиска и анализа. Основным содержанием этих проблем является работа с новыми рыночными возможностями. Инструменты и методы стратегической деятельности опираются на экспертные оценки, интуитивные методы, привычные рационально-логические инструменты используются на вспомогательных операциях при подготовке решения.
Основной областью стратегических решений становится поиск принципиально новых товарных направлений, технологий, рынков.
Содержание стратегического анализа.
Цели предприятия.
Реформирование целей – основной этап стратегического анализа.
Стратегический анализ включает в себя 3 стадии: конкурентный анализ, портфельный анализ, внедрение и реализация. Таким образом, весь стратегический процесс описывается схемой стратегического анализа. Заканчивается анализ разработкой плана развития способностей для внедрения стратегии и выбора метода управления изменениями и преодоления сопротивления.