- •Задача 1.
- •Методичні вказівки і приклад рішення задачі 1.
- •Частина 2.
- •Методичні вказівки і приклад рішення задачі.
- •Задача 3.
- •Методичні вказівки і приклад рішення задачі 3.
- •Задача 4
- •Методичні вказівки і приклад рішення задачі
- •Задача 5
- •Імовірність очікування результатів (Ро)
- •Методичні вказівки і приклад рішення задачі 5.
- •Частина 2.
- •Методичні вказівки і приклад рішення задачі.
Задача 1.
Знайти оптимальний розмір партії матеріалів, що закуповується для фірми згідно даних, наведених у табл. 1.
Таблиця 1
№№ п/п |
Показник |
Одиниця виміру |
Значення |
1. |
Кількість матеріалів, що споживається за рік (S) |
облікові одиниці |
1500 – 20*N |
2. |
Загальна середньорічна вартість запасу |
грн. |
15000 – 20*N |
3. |
Страхові внески |
% |
N |
4. |
Витрати на складські операції та утримання приміщень складу |
% |
2*N |
5. |
Витрати, пов”язані з ризиком псування та морального старіння запасу |
% |
0,5*N |
6. |
Витрати на постачання продукції, всього (З) |
грн. |
10000 – 20*N |
Примітка: N – остання цифра номеру залікової книжки (якщо 0, то N = 10).
Методичні вказівки і приклад рішення задачі 1.
Вихідні дані:
Таблиця 2
№№ п/п |
Показник |
Одиниця виміру |
Значення |
1. |
Кількість матеріалів, що споживається за рік (S) |
облікові одиниці |
1500 |
2. |
Загальна середньорічна вартість запасу |
грн. |
15000 |
3. |
Страхові внески |
% |
5 |
4. |
Витрати на складські операції та утримання приміщень складу |
% |
7 |
5. |
Витрати, пов’язані з ризиком псування та морального старіння запасу |
% |
0,5 |
6. |
Витрати на постачання продукції, всього (З) |
грн. |
10000 |
Виконаємо наступні розрахунки:
Витрати на постачання одиниці продукції А:
А = З/S = 10000/1500 = 6,67 (грн.)
Витрати за рік на утримання одиниці продукції:
Кількість одиниць продукції, що міститься в одній партії:
= = =126 (одиниць).
Це означає, що повинно замовлятись:
Кпарт = S/Qo = 1500/126 = 12 (партій) щороку.
ЗАДАЧА 2
Оцінка ділових якостей менеджера (керівника)
Частина 1
Співставити попарно запропоновані якості керівника-спеціаліста (1 – рівноцінні, 2- переважаючі, 0 – другорядні).
Проранжувати (присвоїти ранг) якості відповідно до набраної суми балів.
Побудувати графік і визначити, котрі якості є необхідними, достатніми і необов”язковими.
Методичні вказівки і приклад рішення задачі.
По одній із методик виділяють 5 груп менеджерів-керівників:
Керівники-політичні лідери.
Керівники-організатори.
Керівники-спеціалісти.
Керівники-педагоги.
Керівники-товариші.
Студенти повинні самі запропонувати якості керівника однієї із вибраних ними груп, наприклад, керівника-спеціаліста:
вища освіта;
комунікабельність;
вольові якості;
справедливість;
уміння аргументовано переконувати;
імідж;
доброта;
відповідальність;
почуття гумору;
пунктуальність.
Далі потрібно виконати попарне порівння якостей в табл.1, для чого студенти повинні уявити себе в якості керівника-спеціаліста і вирішити індивідуально, які з десяти якостей найважливіші.
Умовні позначення:
2 – якості, котрі переважають,
1 – рівноцінні якості,
0 – якості, котрі поступаються.
Таблиця 1.
Попарне порівняння якостей керівника-спеціаліста
Ранг |
Яко-сті |
ЯК1 |
ЯК2 |
ЯК3 |
ЯК4 |
ЯК5 |
ЯК6 |
ЯК7 |
ЯК8 |
ЯК9 |
ЯК 10 |
|
2 |
ЯК1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
14 |
4 |
ЯК2 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
8 |
2 |
ЯК3 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
14 |
2 |
ЯК4 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
14 |
3 |
ЯК5 |
0 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
0 |
1 |
1 |
11 |
6 |
ЯК6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
3 |
6 |
ЯК7 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
3 |
1 |
ЯК8 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
15 |
5 |
ЯК9 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
4 |
2 |
ЯК10 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100 |
Після цього потрібно підсумувати набрані бали по кожній із якостей, загальна сума повинна складати 100 балів (якщо вона більше, або менше, то в процесі аналізу або підсумку допущена помилка).
Останній етап заповнення таблиці 1 – присвоєння рангу (ранжування) кожній із якостей у відповідності до кількості набраних балів. Найвищий – 1 ранг присвоюється тій якості, котра отримала найбільшу кількість балів.
Відомо, що якості діляться на:
необхідні;
достатні;
необов”язкові.
Для визначення, до якої групи відносяться вибрані якості, потрібно побудувати графік. Для цього визначаємо верхню і нижню границі за формулами:
верхня границя (необхідні якості):
, де n – кількість якостей; ;
нижня границя (достатні якості):
Побудову графіка починаємо з найбільшого значення.
Мал. 1. Графік якостей керівника-спеціаліста.
В кінці роботи потрібно зробити висновок. Наприклад:
На мою думку необхідними є такі якості: відповідальність, вища освіта, вольові якості, справедливість, пунктуальність; достатніми: уміння аргументовано переконувати, комунікабельність; необов”язкові: почуття гумору, імідж, доброта.