- •1. Особенности планирования в условиях рынка.
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Элементы планирования
- •4. Этапы планирования.
- •5. Виды планирования.
- •7. Бюджетное планирование (Общий бюджет).
- •8. Система показателей плана. Нормативная база планирования.
- •9. Основные принципы формирования и функционирования системы норм и нормативов, используемых в планировании.
- •10. Структура и функции органов планирования на предприятии.
- •11. Назначение производственной программы и порядок ее разработки.
- •12. Показатели производственной программы и их расчет.
- •13. Понятие производственной мощности (пм).
- •14. Производственные мощности сборочных участков.
- •15. Содержание плана по труду.
- •16. Планирование повышения производительности труда.
- •17. Планирование численности работников предприятия.
- •18. Планирование фонда оплаты труда (фот).
- •19. Содержание плана по себестоимости (сбст) продукции.
- •20. Классификация затрат на производство.
- •21. Калькуляция себестоимости продукции.
- •22. Смета затрат на производство.
- •23.Планирование снижения с/б продукции
- •24. Планирование прибыли и рентабельности
- •25. Содержание плана мто и порядок его разработки.
- •26. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •27. Планирование производственных запасов.
- •28. Содержание плана ТиОрп и порядок его разработки
- •29. Расчет эффективности мероприятий плана тиорп.
- •30. Методы расчета экономического эф-та
- •31. Понятие, цель и задачи бизнес-плана.
- •32. Структура и содержание бизнес-плана.
- •1. Резюме.
- •2. Описание предприятия
- •3. Описание продукции (услуги).
- •4. Оценка рынка сбыта.
- •5. Конкуренция
- •6. План маркетинга
- •7. План производства
- •8. Организационный план
- •9. Юридический план
- •10. План исследований и разработок
- •11. Оценка риска и страхование.
- •12. Финансовый план
- •6. Типы внутрифирменного планирования.
Особенности планирования в условиях рынка.
Принципы и методы планирования.
Элементы планирования
Этапы планирования.
Виды планирования.
Типы внутрифирменного планирования.
Бюджетное планирование (Общий бюджет).
Система показателей плана. Нормативная база планирования.
Основные принципы формирования и функционирования системы норм и нормативов, используемых в планировании.
Структура и функции органов планирования на предприятии.
Назначение производственной программы и порядок ее разработки.
Показатели производственной программы и их расчет.
Понятие производственной мощности (ПМ).
Производственные мощности сборочных участков.
Содержание плана по труду.
Планирование повышения производительности труда.
Планирование численности работников предприятия.
Планирование фонда оплаты труда (ФОТ).
Содержание плана по себестоимости (сбст) продукции.
Классификация затрат на производство.
Калькуляция себестоимости продукции.
Смета затрат на производство.
Планирование снижения себестоимости продукции.
Планирование прибыли и рентабельности.
Содержание плана материально-технического обеспечения и порядок его разработки.
Определение потребностей в материально-технических ресурсах.
Планирование производственных запасов.
Содержание плана технического и организационного производства и порядок его разработки.
Расчет эффективности мероприятий плана технического и организационного производства.
Методы расчета экономического эффекта.
Понятие, цель и задачи бизнес-плана.
Структура и содержание бизнес-плана.
1. Особенности планирования в условиях рынка.
Планирование на предприятии, одна из дисциплин определяющих профиль будущего экономиста. Она представляет комплексную систему плановых расчетов связанных с прогнозом, непосредственным планированием, производством и реализацией продукции.
Планирование - это выработка и осуществление направлений деятельности производственного коллектива, как на текущий период, так и на перспективу. Это процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Поэтому планирование представляет собой важнейший элемент системы управления.
Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса.
1. Что хочет представлять из себя организация?
2. Где организация находится в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности?
3. Куда она собирается двигаться?
4. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации ?
На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения.
Предметом курса планирования является изучение конкретных форм и методов расчета важнейших технико-экономических показателей деятельности предприятия, разработка заданий подразделениям и службам предприятия.
Целью учебной дисциплины является овладение теоретическими знаниями и практическими навыками, которые необходимы для понимания содержания и осуществления планирования на предприятии.
Данная дисциплина систематизирует знания в области маркетинга, а также тесно связана с использованием ряда других дисциплин таких как экономико-математическое моделирование, технологии производства, экономика, экономическая теория.
Содержанием планирования как процесса составления плана на предприятии являются следующие направления деятельности предприятия:
- производство и реализация продукции;
- мероприятия НТП;
- обеспечение предприятия трудовыми, материальными и другими ресурсами;
- маркетинговая деятельность;
- социальное развитие коллектива.
Отличие планирования деятельности предприятий в рыночных условиях от планирования при централизованном управлении состоит в том, что в рыночных условиях предприятия работают на коммерческом расчете. Коммерческий расчет в отличие от хозяйственного расчета предполагает не только производственную, но и маркетинговую деятельность.
В отличие от хозрасчета при коммерческом расчете появляются многочисленные дополнительные задачи у работников предприятий, вызванные решением следующих вопросов:
1.Что можно и надо продавать? А, следовательно, что нужно выпускать на предприятии.
2.Где продавать? И тем самым определить рынок сбыта продукции.
3. Каким путем продавать? И тем самым предопределить систему заказов, договоров, цен и т.д.
4. Кому продавать? Требуется четкое определение покупателей (потенциальных) их потребностей и возможностей.
Коммерческий расчет принципиально меняет планирование деятельности предприятия, т.е. не только производство и реализацию, но и все остальные задачи.
Планирование становится более сложным, т.к. требуется непрерывное изучение рынка сбыта и учета изменений на нем в планировании, как объема производства, так и перспектив развития предприятия.
В связи с решением различных задач при планировании различают три его вида:
1. Стратегическое планирование.
2. Перспективное планирование
3. Краткосрочное (текущее) планирование.
Краткосрочное планирование включает особый вид планирования - оперативно- календарное планирование.
Основные принципы коммерческого расчета, задачи и принципы планирования по разному реализуются в зависимости от типа предприятия.