- •Предмет и метод науки «экономика организации»
- •Значение предприятия (организации) в экономике страны
- •Понятие, предмет и задачи экономики организации
- •Методологические аспекты и методы науки
- •Организация в условиях рыночной экономики
- •Организация: понятие и сущность
- •Цель, функции и принципы деятельности организации
- •Факторы, влияющие на результативность функционирования предприятия
- •Создание, юридическое оформление и реорганизация организации
- •Факторы, определяющие образование нового предприятия (организации)
- •Государственная регистрация, учредительные документы и органы предприятия (организации)
- •Выбор цели деятельности предприятия (организации)
- •Реорганизация юридического лица
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Организационно-правовые формы предприятия (организации)
- •Понятие организационно-правовых форм предприятий
- •Различия между товариществами и обществами
- •Хозяйственные товарищества
- •Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью
- •Акционерные общества
- •Производственные кооперативы (артели)
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Формы организации производства на предприятиях
- •Концентрация производства на предприятии
- •Специализация и кооперирование производства
- •Комбинирование производства
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Производственные ресурсы предприятия (организации)
- •Понятие и классификация ресурсов
- •Ограниченность и взаимозаменяемость ресурсов
- •Основные пути ресурсосбережения
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Трудовые ресурсы предприятия (организации)
- •Понятие и состав трудовых ресурсов предприятия
- •Движение персонала предприятия
- •Рынок труда и особенности его функционирования в России
- •Производительность труда и ее показатели
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Основные фонды предприятия (организации)
- •Сущность и состав основного капитала
- •Оценка и износ основных фондов
- •Амортизация основных фондов
- •Воспроизводство основных фондов
- •Обеспеченность и эффективность использования основных фондов
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Оборотные средства предприятия (организации)
- •Сущность и структура оборотного капитала
- •Кругооборот оборотных средств
- •Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •Нормирование оборотных средств
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Издержки производства, их сущность и структура на предприятии (организации)
- •Понятие и экономическая сущность издержек производства
- •Сущность, значение себестоимости продукции и ее виды
- •Классификация затрат
- •Структура себестоимости продукции
- •Планирование себестоимости продукции на предприятии
- •Управление издержками на предприятии с целью их минимизации
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Формирование финансовых результатов предприятия
- •Сущность экономической эффективности производства
- •Прибыль предприятия
- •Распределение и использование прибыли предприятия
- •Рентабельность работы предприятия
- •Финансовое обеспечение предприятия
- •Основные пути увеличения прибыли и экономической эффективности на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Ценообразование и ценовая политика предприятия (организации)
- •Сущность и функции цены
- •Система цен и их классификация
- •Методы расчета цены
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Инновационная деятельность предприятия
- •Понятие и экономическая сущность инноваций
- •Научно-технический потенциал предприятия
- •Управление, планирование и эффективность инноваций
- •Основные виды инновационных стратегий
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Инвестиционная деятельность предприятия
- •Понятие и анализ инвестиций в производство
- •Инвестиционная политика предприятия
- •Сущность капитальных вложений
- •Общая (абсолютная) экономическая эффективность капитальных вложений
- •Сравнительная экономическая эффективность капитальных вложений
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Прекращение деятельности предприятия (организации)
- •Понятие, признаки и процедура банкротства
- •Внешнее управление имуществом должника
- •Санация
- •Добровольная и принудительная ликвидация
- •Мировое соглашение
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Содержание
Основные виды инновационных стратегий
Каждое предприятие вне зависимости от формы собственности и размерных характеристик разрабатывает инновационную стратегию.
Основные виды инновационных стратегий следующие:
Наступательная стратегия. Отличается высоким риском и высокой окупаемостью в случае успеха новшества на рынке. Требует высокой квалификации персонала, способного видеть новые рыночные перспективы, и умения быстро воплотить их в продукцию. Для ее осуществления необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новых технологий. Как правило, к наступательной стратегии прибегают либо крупные предприятия-лидеры рынка в отраслях с высоким уровнем конкуренции, где позиция лидера может быть подорвана в результате массового внедрения конкурентами более совершенных в научно-техническом отношении продуктов, либо мелкие предприятия, выживание и рост которых напрямую зависят от реализации данного проекта.
Оборонительная стратегия. Основана на быстром внедрении нововведений, являющихся реакцией на действия конкурентов, и предполагает невысокий по сравнению с наступательной стратегией риск. Эта стратегия пригодна для крупных предприятий, имеющих устойчивую рыночную позицию и уделяющих в своей деятельности больше внимания вопросам производства, чем НИОКР, однако, обладающих значительным научно-техническим потенциалом для быстрой реакции на действия конкурентов.
Лицензирование (поглощающая стратегия). Основывается на приобретении лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР.
Промежуточная стратегия. Связана с поиском рыночных ниш и направлена на избежание прямой конкуренции на основе анализа слабых сторон конкурентов с учетом собственных преимуществ. Эта стратегия часто с успехом
применяется мелкими предприятиями.
«Разбойничья» стратегия. Позволяет применять новые передовые технологии предприятиям, сильным в производственно-технологическом отношении, но не располагающим устойчивым положением на рынке. Во многих случаях лидеры конкретных рынков не склонны внедрять новшество, поскольку оно может создать угрозу их позициям. Поэтому для предприятий, прибегающих к
«разбойничьей» стратегии, важно понимание того, что устойчивого успеха они смогут добиться лишь в том случае, когда будут после выхода на рынок использовать наступательную стратегию.
Привлечение специалистов. Позволяет с минимальными затратами приобрести знания, опыт, навыки. Многие предприятия сами не занимаются активным переманиванием специалистов из соображений этики и предпочитают обращаться к помощи специальных агентств.
Приобретение компаний. Эта стратегия часто используется крупными предприятиями в отношении мелких, работающих над перспективными проектами и осуществивших стартовый этап проекта.
Создание нового рынка. Обеспечивается радикальными инновациями, когда можно добиться высокой нормы прибыли без существенного риска. Однако такие нововведения и открывающиеся в связи с их реализацией возможности достаточно редки, поскольку, как правило, они осуществляются на ранних стадиях развития отрасли или рынка.