- •Инновационный менеджмент
- •Введение
- •Глава 1. Основы инновационного менеджмента
- •1.1. Сущность и виды инноваций
- •1.2. Инновационная деятельность и её роль в хозяйственной практике
- •1.3. Инновационный менеджмент: понятие, принципы, значение
- •1.4. Становление теории инноватики и её современные концепции
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Содержание инновационного процесса
- •2.1. Этапы и особенности инновационного процесса
- •2.2. Виды и модели инновационного процесса
- •2.3. Результат инновационного процесса. Трансфер инноваций
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Формы организации и участники инновационной деятельности
- •3.1. Основные организационные формы инновационной
- •3.2. Малый инновационный бизнес и его взаимодействие с крупным
- •3.3. Организация внутрифирменной науки
- •3.4. Межорганизационное взаимодействие в инновационной
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Финансирование инновационной деятельности
- •4.1. Источники финансирования инновационной деятельности
- •4.2. Венчурный капитал и его роль в финансировании инноваций
- •4.3. Лизинговый механизм финансирования обновления
- •4.4. Налоговый механизм стимулирования инноваций
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Управление инновационным проектом
- •5.1. Понятие, особенности, содержание инновационных проектов и управление ими
- •5.2. Оценка и отбор, экспертиза инновационных проектов
- •5.3. Инновационные риски и методы управления ими
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Контрольные тесты по курсу «инновационный
- •Библиографический список
3.2. Малый инновационный бизнес и его взаимодействие с крупным
С 80 – 90-х годов прошлого века в России провозглашен курс на формирование и государственную поддержку малого инновационного бизнеса как более способного к активным радикальным новшествам.
Крупные предприятия, желая удержать уже завоеванные позиции на рынке и в производстве, идут по пути модификации и улучшения традиционно выпускаемой продукции, ориентируются на рост прибыли и расширение рынков. Малые фирмы способствуют появлению новых видов продукции, по сути, создают новые рынки (компьютер, застежка-молния, аэрозольный баллончик, вертолет, целлофан, кинескоп, инсулин, и т.д.), более динамичны в изменяющихся рыночных условиях, работают с большей эффективностью. По данным многочисленных исследований, малые фирмы производят в 2 раза больше новинок, приходящихся на одного работника, чем крупные.
Чаще всего малые инновационные фирмы (МИФ) ориентируются на реализацию побочных решений и результатов подработок крупных фирм, на выполнение рискованных мелких разработок, разработок на стыке наук, инициативных разработок.
Таблица 3.2
Сравнительная характеристика малых и крупных фирм
при реализации нововведений
Параметр |
Малые фирмы |
Крупные фирмы | ||
достоинства |
недостатки |
достоинства |
недостатки | |
Персонал |
Инициативность, работа в команде, сильная мотивация |
Необходимость совмещения функций или привлечение внешних специалистов |
Распределение функций, разделение труда |
Возможна чрезмерная специализация, слабая мотивация |
Финансы |
Ниже капиталоемкость, накладные расходы |
Трудности привлечения внешних инвестиций, высокая степень риска |
Возможность крупного самофинансирования, привлечение внешних инвестиций |
Максимизация прибыли за счет эффектного масштаба, а не радикальности новшеств |
Менеджмент |
Совпадение формального и неформального лидерства, личный пример |
Возможен недостаток опыта руководства |
Опыт профессионального руководства |
Бюрократизм, недоучет человеческого фактора |
Коммуникации |
Оперативность и отсутствие искажений в передаче информации внутри фирмы |
Ограниченность внешних связей |
Р
Продолжение
табл. 3.2 |
Многоступенчатые внутренние коммуникации |
Маркетинг |
Быстрая реакция на изменение рыночной конъюнктуры |
Отсутствие собственной сбытовой сети, второстепенные роли в ценообразовании |
Развитая система сбыта, сервиса, активная ценовая политика |
Ориентация на стабильность спроса, замедленная реакция на его изменение |
Новизна разработок |
Ориентация на радикальные новшества (эффект Эрроу) |
- |
- |
Ориентация на модификации (улучшения) |
Длительность инновационного цикла |
Высокая скорость инноваций |
- |
- |
Длительный период согласований |
Несомненные преимущества малых предприятий в инновационной сфере заставляют крупный бизнес сотрудничать с ними. Организационным механизмом такого сотрудничества могут служить:
- кооперационные связи малых предприятий с крупными (рыночная интеграция);
- участие крупного бизнеса в формировании самостоятельных малых фирм путем создания корпоративных прибыльных инкубаторов бизнеса, венчурного финансирования;
- создание автономных малых предприятий в рамках крупных путем выделения или поглощения;
- одновременное использование нескольких форм взаимодействия (рыночной интеграции и автономных подразделений, рыночной интеграции и инкубирования).
Для создания МИФ необходимы следующие условия:
- коммерческая идея, отражающая суть нововведения;
- общественная потребность в данном нововведении (спрос);
- предприниматель, готовый реализовать идею (несомненно, приветствуется и наличие формированной команды);
- капитал.
Разнообразие видов малых инновационных фирм представлено на рис. 3.1.
Малые
инновационные фирмы
Самостоятельные,
в т.ч. внешний венчур Автономные
инновационные подразделения крупных
предприятий (внутренний венчур) «Спин-офф»
Рис. 3.1. Виды малых инновационных фирм
Самостоятельная малая инновационная фирма образуется в случае привлечения собственного капитала учредителей или банковского кредита. Подобный вид МИФ получил широкое распространение в мире в 70 – 80-е годы прошлого века. Инженеры, ученые, работавшие в крупных лабораториях, научных центрах, университетах, оставляли свою работу и создавали МИФ, желая самостоятельно воплощать возникшие идеи в жизнь. Такая фирма обычно проходит весь инновационный цикл (от НИОКР до производства и сбыта нового продукта). Зачастую после налаживания производства организаторы продают фирму, чтобы реализовать себя в новом проекте.
В том случае, если для создания МИФ используется венчурный капитал (рискокапитал), такую фирму называют внешним венчуром. В подобных организациях достоинства малого бизнеса (гибкость, мобильность, ориентация на …) проявляются особенно ярко.
Внутренние венчуры – автономные инновационные подразделения корпораций – получили развитие в 90-е годы XX в. в начале XXI в. стали преобладающим видом малого инновационного бизнеса в наукоемких отраслях экономики. Крупные компании, стремясь предотвратить уход собственных талантливых специалистов и привлечь классных ученых и инженеров со стороны, берут на себя техническую и финансовую помощь в формировании МИФ. При этом материнская компания рассчитывает на участие в прибыли МИФ. Решение о её создании принимается в том случае, если не совпадают интересы МИФ и материнской компании, а коммерческий потенциал проекта спрогнозирован достаточно точно. После завершения работ внутренний венчур может прекратить свою деятельность, может выйти из-под опеки материнской компании и превратиться во внешний венчур, может поглотиться материнской компанией.
«Спин-офф» (от англ. «Spin-off») – малые фирмы, выделившиеся из состава научных промышленных организаций для коммерческого гражданского использования военных и космических разработок.
Такие фирмы могут функционировать лишь при активной государственной поддержке (информационной, финансовой, организационной, образовательной, юридической).
Для развития малого инновационного бизнеса необходимы следующие условия:
- стабильная экономическая обстановка в стране;
- наличие платежеспособного спроса на новые технологии, продукты и услуги;
- развитая система венчурного финансирования;
- высокий уровень научно-технического потенциала инновационной культуры в стране;
- законодательное регулирование деятельности МИФ, технопарковых структур, венчурных фондов.
Существует несколько форм кооперации малого и крупного бизнеса:
- работа по заказам крупных фирм (рыночная интеграция);
- создание мелких новаторских фирм самим крупным предприятием (выделение);
- включение ранее самостоятельных мелких фирм в состав крупных (поглощение);
- одновременное использование механизмов поглощения и рыночной интеграции (веерная организация).
Малый инновационный бизнес не может существовать без активной целенаправленной поддержки со стороны государства. В экономически развитых странах сложились следующие формы поддержки малых инновационных предприятий:
- прямое финансирование (субсидии, займы), которые достигают 50 % расходов на создание новой продукции и технологий (США, Франция и др.);
- предоставление ссуд, в том числе без выплаты процентов (Швеция);
- дотации (практически во всех развитых странах);
- создание фондов внедрения инноваций с учетом возможного риска (Великобритания, Франция, Швеция, Голландия и др.);
- отсрочка уплаты пошлин или освобождение от них, если изобретение влияет на экономию энергии (Австрия);
- бесплатное ведение делопроизводства по заявкам индивидуальных изобретателей, бесплатные услуги патентных поверенных (Германия, Голландия).
Правительство России ежегодно разрабатывает Федеральную программу государственной поддержки малого предпринимательства. Аналогичные программы принимаются и на региональном уровне. Однако в Российской Федерации всего менее 10 % ВВП приходится на долю малых предприятий (более 50 % – в США). Одной из причин подобной ситуации является неразвитость инновационной инфраструктуры.