Добавил:
kroha
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:ЛЕКЦИЯ - Эффективное управление.ppt
X
- •Эффективное управление организацией
- •Типичные проблемы в управлении
- •Нечеткая постановка задач подчиненным
- •Конкурирующие
- •Сотрудники организации говорят на разных языках
- •Несогласованность
- •Нерезультативные совещания
- •Нехватка времени руководителя. «Текучка заедает»
- •Руководитель вынужден оказывать давление на подчиненных
- •Руководитель выполняет то, что можно делегировать
- •Все чем-то заняты, но движения вперед нет
- •Мифы управления
- •Основные парадигмы
- •Система основных понятий
- •Управленческий цикл
- •УПРАВЛЕНИЕ:
- •Модель «Светофор»
- •Должностные описания
- •Управленческий прием
- •6 ПОведенческих приемов руководства
- •Любой управленческий прием:
- •Метаприем «Захват»
- •Метаприем «Удержание»
- •Метаприем «Отсыл»
- •Неэффективная постановка задач
- •В результате:
- •Прием «Постановка задачи»
- •Прием «Порицание»
- •Условия эффективного порицания
- •Прием «Похвала»
- •Условия эффективной похвалы
- •Обучение выполнению задачи
- •Получение информации
- •Цели сбора информации
- •Прохождение одной темы
- •Основные темы интервью
- •МЕТАМОДЕЛЬ
- •Шаги применения метамодели
- •3 группы категорий метамодели
- •1. ОПУЩЕНИЯ
- •2. ИСКАЖЕНИЯ
- •Номинализации
- •3. ОБОБЩЕНИЯ
- •Симметричная и дополнительная иерархия
- •Пересекающаяся иерархия
- •Факторы, повышающие иерархию при прочих равных условиях (таблица 1)
- •Факторы, повышающие иерархию при прочих равных условиях (таблица 2)
- •Прием выстраивания иерархии (реакция на попытку подчиненного ее изменить)
- •Отдельные приемы
- •Постановка целей
- •Постановка целей
Эффективное управление организацией
Россиев Д.А.
Типичные проблемы в управлении
Нечеткая постановка задач подчиненным
Конкурирующие
задачи
подчиненным
Сотрудники организации говорят на разных языках
Гав |
Мя |
|
у |
Несогласованность
действий
руководителей
Нерезультативные совещания
Нехватка времени руководителя. «Текучка заедает»
Руководитель вынужден оказывать давление на подчиненных
Руководитель выполняет то, что можно делегировать
Соседние файлы в предмете Литература