- •Project Human Resource Management
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Работа в проектной Команде
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •В начале проектной работы вырабатываются своеобразные правила команды:
- •Этапы формирования команды:
- •Роли участников проектной команды
- •Роли, ориентированные на выполнение задач команды
- •Роли, ориентированные на создание/ поддержание работы команды
- •Индивидуальные роли (деструктивные/нефункциональные)
- •Командные роли (по Р.М. Белбину)
- •Командные роли (по Рику Барреру)
- •Недостатки ролей
- •Сравнительный анализ рассмотренных подходов к распределению ролей в команде
- •Планирование команды проекта
- •Процесс планирования команды проекта
- •Процесс планирования команды: входы
- •Процесс планирования команды: входы
- •Процесс планирования команды: входы
- •Процесс планирования команды : инструменты и методы
- •Организационная структура проекта
- •Процесс планирования команды : инструменты и методы
- •Матрица ответственности проекта
- •Матрица подотчетности проекта
- •Процесс планирования команды : инструменты и методы
- •Процесс планирования команды : инструменты и методы
- •Шкала рейтингов критичности и способностей
- •Процесс планирования команды : инструменты и методы
- •Процесс планирование команды проекта: выходы
- •Процесс планирование команды проекта: выходы
- •Процесс планирование команды проекта: выходы
- •Процесс планирование команды проекта: выходы
- •Процесс планирование команды проекта: выходы
- •Процесс планирование команды проекта: выходы
- •Набор команды проекта
- •Процесс набора команды проекта
- •Процесс набора команды проекта: входы
- •Процесс набора команды проекта: входы
- •Процесс набора команды проекта: входы
- •Процесс набора команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс набора команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс набора команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс набора команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс набора команды проекта: выходы
- •Процесс набора команды проекта: выходы
- •Развитие команды проекта
- •Развитие команды проекта
- •Развитие команды проекта
- •Процесс развития команды проекта
- •Процесс развития команды проекта: входы
- •Процесс развития команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс развития команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс развития команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс развития команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс развития команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс развития команды проекта: выходы
- •Управление командой проекта
- •Процесс управления командой проекта
- •Процесс управления командой проекта: входы
- •Процесс управления командой проекта: входы
- •Процесс управления командой проекта: входы
- •Процесс управления командой проекта: инструменты и методы
- •Процесс управления командой проекта: инструменты и методы
- •Процесс управления командой проекта: инструменты и методы
- •Процесс управления командой проекта: инструменты и методы
- •Процесс управления командой проекта: инструменты и методы
- •Процесс управления командой проекта: выходы
- •Процесс управления командой проекта: выходы
- •Процесс управления командой проекта: выходы
- •Процесс управления командой проекта: выходы
- •Процесс управления командой проекта: выходы
Процесс планирование команды проекта: выходы
•Ответственность - работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта.
•Квалификация - навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта. Отсутствие нужной квалификации у членов команды влияет на расписание проекта, качество выполнения работ, ставит под угрозу цели проекта. Для повышения квалификации планируют проведение обучения членов команды.
Процесс планирование команды проекта: выходы
•Организационная диаграмма проекта
•Организационная диаграмма проекта - это графическое представление состава команды проекта и отношения подотчетности между ее членами. В зависимости от потребностей проекта она может быть официальной или неофициальной, подробной или обобщенной.
•План управления обеспечением проекта персоналом
•План управления обеспечением проекта персоналом является составной частью плана управления проектом.
Процесс планирование команды проекта: выходы
План управления обеспечением проекта персоналом
должен содержать следующую информацию:
Набор персонала. При планировании набора членов команды проекта определяется схема, по которой будут задействованы имеющиеся человеческие ресурсы организации (или они будут набираться извне на контрактной основе) и какова стоимость, соответствующая каждому уровню знаний (квалификации), который необходим для проекта.
Расписание. В плане управления обеспечением проекта персоналом указываются временные рамки занятости членов команды проекта в графическом или табличном виде.
Процесс планирование команды проекта: выходы
Критерии освобождения ресурсов. Определение метода и времени освобождения членов команды важно как для проекта, так и для членов команды. Расписание высвобождения позволяет исключать выплаты сотрудникам, уже выполнившим свою долю работы в проекте, и тем самым снизить затраты на проект, а также обеспечивает информацией о наличии свободного ресурса.
Обучение персонала. Если есть опасения, что квалификация членов команды, привлекаемых для участия в проекте, может оказаться недостаточной, то в рамках плана проекта следует разработать план обучения персонала. В этот план могут быть также включены программы обучения членов команды и получения ими сертификатов, наличие которых способствует успешному выполнению проекта.
Процесс планирование команды проекта: выходы
Поощрение и премирование. Спланированная система премий и определенные критерии премирования стимулируют и мотивируют производительность людей, занятых в проекте. Создание плана с указанием времени премирования гарантирует выплату премий.
Безопасность. Нормы и правила по защите членов команды проекта от несчастных случаев могут быть включены в план управления обеспечением проекта персоналом.
Набор команды проекта
Согласно PMBOK, набор команды проекта - это процесс привлечения человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта.
•Команда управления проектом может иметь или не иметь прямого контроля при подборе членов команды, потому что на это влияют коллективные трудовые договоры, использование персонала субподрядчиков, матричная среда проекта, внутренние или внешние отношения подотчетности или различные другие причины.
Процесс набора команды проекта
Входы
1)Факторы внешней среды предприятия
2)Активы орг. Процесса
3)Распределение ролей и ответственности
3)План управления
4)Организационные диаграммы проекта
5)План управления обеспечением проекта персоналом
Инструменты и методы
1) Предварительное назначение
2)Переговоры
3)Набор команды
4)Виртуальные
команды
Выходы
1)Назначение персонала в проекте
2)Доступность
ресурсов
3)План управления обеспечением проекта персоналом (+).
Процесс набора команды проекта: входы
• Факторы внешней среды предприятия
При наборе членов команды проекта необходимо учитывать следующее:
•Доступность - возможность привлечения специалиста на проект в запланированные сроки.
•Квалификация - наличие у потенциального члена команды квалификации, отвечающей требованиям проекта.
•Опыт работы - наличие опыта выполнения работы, которую планируется закрепить за потенциальным членом команды.
•Заинтересованность - наличие интереса в работе над проектом.
•Стоимость - величина оплаты труда потенциального члена команды.
Процесс набора команды проекта: входы
•Активы организационного процесса могут содержать правила и процедуры назначения персонала на проект и высвобождения персонала с проекта, а также базы данных по персоналу и возможному резерву.
•Распределение ролей и ответственности
•Схема распределения ролей и ответственности, необходимые навыки и квалификация, разработанные на этапе планирования команды проекта, являются ключевой информацией при наборе команды.
Процесс набора команды проекта: входы
•Организационные диаграммы проекта являются входной информацией для определения численности команды проекта.
•План управления обеспечением проекта персоналом и расписание проекта определяет сроки, на которые привлекается каждый член команды проекта, и время его высвобождения.