«МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ТА ЇЇ ВПЛИВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА»
Студент: Гуменюк В.А., 4 курс 46 гр. Керівник: к.е.н. Бабій О.М.
Об'єкт дослідження – система матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу ФОП «Канжа Костянтин Вадимович» та її вплив на ефективність фінансово–економічної діяльності підприємства
Предмет дослідження – теоретичні та практичні аспекти підвищення мотивація персоналу та її вплив на ефективність фінансово-економічної діяльності підприємства.
Методи дослідження. Теоретичними й методичними засадами є спостереження, порівняльний метод, метод статичного аналізу та метод відображення наукових досліджень у графічній та табличній формах.
|
|
|
|
|
|
Таблиця 1 |
|
|
Обсяг надання послуг ФОП Канжа К.В. за 2020–2022 р. |
||||||
№ п\п |
Види продукції, |
|
Обсяг |
|
Частка у |
||
|
робіт, послуг |
виробництва, |
загальному |
||||
|
|
надання послуг, |
обсязі,% |
||||
|
|
|
тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
2020 |
2021 |
2022 |
2020 |
2021 |
2022 |
1 |
Надання ландшафтних |
58 |
64 |
8 |
44,7 |
1 |
0 |
|
послуг |
1,5 |
1,8 |
||||
2 |
Допоміжна діяльність |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
у рослинництві |
||||||
3 |
Діяльність у сфері |
25 |
44 |
158 |
15 |
7,9 |
1 |
|
архітектури |
6,7 |
|||||
4 |
Надання в оренду |
2 |
16 |
45 |
1,2 |
2,9 |
4,8 |
|
інших машин |
||||||
5 |
Надання в оренду |
8 |
28 |
78 |
4,6 |
5 |
8,2 |
|
будівельних машин. |
||||||
6 |
Інші спеціалізовані |
68 |
388 |
620 |
41 |
69,5 |
65,6 |
|
будівельні роботи |
||||||
7 |
Збирання безпечних |
6 |
18 |
36 |
3,5 |
3,2 |
3,9 |
|
відходів |
||||||
8 |
Види продукції, робіт, |
167 |
558 |
945 |
100 |
100 |
100 |
|
послуг, всього. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 2 |
|
Аналіз фінансово-господарської діяльності |
|
||||||
|
|
ФОП Канжа К.В. за 2020–2022 рр. |
|
|||||
№ |
Показники |
|
Роки |
|
|
Відхилення (+,– від) |
|
|
|
|
2020 |
2021 |
2022 |
2021 до 2020 |
2022 до 2021 |
||
|
|
|
|
|
року |
року |
|
|
|
|
|
|
|
у сумі |
% |
у сумі |
% |
1 |
Обсяг |
|
|
|
|
|
|
|
|
реалізованої |
|
|
|
|
|
|
|
|
продукції робіт, |
849 |
1808 |
3244 |
959 |
112,9 |
1436 |
79,4 |
|
тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Середньорічна |
|
|
|
|
|
|
|
|
вартість |
50 |
365 |
480 |
315 |
630 |
115 |
31,5 |
|
основних засобів, |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Фондовіддача |
16,98 |
4,95 |
6,76 |
-12,03 |
-70,85 |
1,81 |
3,66 |
|
грн./грн. |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Середній |
|
|
|
|
|
|
|
|
залишок |
34 |
68 |
118 |
34 |
100 |
50 |
73,53 |
|
оборотних |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
коштів, тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Коефіцієнт |
|
|
|
|
|
|
|
|
оборотності |
24,97 |
26,59 |
27,49 |
1,62 |
6,49 |
0,9 |
3,38 |
|
оборотних |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
засобів, оборотів |
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Середньорічний |
|
|
|
|
|
|
|
|
виробіток одного |
424,5 |
258,3 |
280,3 |
–166,2 |
–39.15 |
12 |
4,65 |
|
працівника, тис. |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
грн./особу |
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Фонд оплати |
144 |
672 |
1450 |
528 |
366,7 |
778 |
115,8 |
|
праці, тис. грн. |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Середньорічна |
|
|
|
|
|
|
|
|
заробітна плата |
|
|
|
|
|
|
|
|
одного |
72 |
96 |
120,8 |
24 |
33,3 |
24,8 |
25,83 |
|
працівника, тис. |
|
|
|
|
|
|
|
|
грн. |
|
|
|
|
|
|
|
9 |
Витрати на 1 грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
реалізованої |
0,47 |
0,06 |
0,17 |
–0,41 |
–87,23 |
0,11 |
183,33 |
|
продукції |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
грн./грн. |
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Повна |
|
|
|
|
|
|
|
|
собівартість |
|
|
|
|
|
|
|
|
реалізованої |
396,6 |
116,8 |
565,2 |
–279,8 |
–70,5 |
448,4 |
383,9 |
|
продукції, тис. |
|
|
|
|
|
|
|
|
грн. |
|
|
|
|
|
|
|
11 |
Прибуток |
|
|
|
|
|
|
|
|
(збиток) від |
452,4 |
1691,2 |
2678,8 |
1238,8 |
273,83 |
987,6 |
58,4 |
|
реалізації, тис. |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
грн. |
|
|
|
|
|
|
|
12 |
Чистий прибуток |
184,5 |
449,4 |
639,6 |
264,9 |
143,58 |
190,2 |
42,32 |
|
(збиток), тис. грн |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
Середньооблікова |
2 |
7 |
12 |
5 |
250 |
5 |
71,43 |
|
чисельність |
|
|
|
|
|
|
|
|
працівників |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 3 |
|
Аналіз виробничого потенціалу ФОП Канжа К.В. |
||||||
|
|
|
|
за 2020–2022 рр. |
||
|
|
|
|
|
Відхилення від |
|
|
|
|
Значення |
|
попереднього |
|
№п/п |
Показник |
|
|
|
періоду |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
2020 |
2021 |
2022 |
2020 |
2021 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Балансова вартість |
|
|
|
|
|
|
основних засобів, |
|
|
|
|
|
1 |
всього, тис. грн. |
50 |
365 |
480 |
430 |
115 |
2 |
Знос основних засобів |
|
|
|
|
|
2,1 |
У сумі тис. грн. |
5 |
41,5 |
89,5 |
84,5 |
48 |
2,2 |
У % |
10 |
11,0 |
18,6 |
8,6 |
7,6 |
|
|
|
|
|
|
Таблиця 4 |
|
Аналіз структури операційних |
|||||
|
витрат ФОП Канжа К.В. за 2020– |
|||||
|
2022 рр. |
|
|
|
|
|
№ |
Показники |
2020 |
2021 |
2022 |
Відхилення у відсотках |
|
|
у 2021 до 2020 |
у 2022 до 2021 |
||||
|
|
|
|
|
року |
року |
|
|
|
|
|
у % |
у в.п. |
1 |
Матеріальні витрати, |
71,0 |
37,4 |
26,8 |
-33,5 |
-10,7 |
|
тис. грн. |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Витрати на оплату |
22,9 |
48,3 |
57,1 |
25,4 |
8,8 |
|
праці, тис. грн. |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Відрахування на |
|
|
|
|
|
|
соціальні заходи, тис. |
5,0 |
10,6 |
12,6 |
5,6 |
1,9 |
|
грн |
|
|
|
|
|
4 |
Амортизація, тис. грн. |
0,8 |
3,0 |
3,5 |
2,2 |
0,5 |
|
|
|
|
|
||
5 |
Інші операційні витрати |
0,3 |
0,6 |
0,0 |
0,3 |
-0,6 |
|
|
|
|
|
||
|
Разом |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
0,0 |
0,0 |
|
|
|
|
Таблиця 5 |
SWOT-аналіз компанії ФОП «Канжа |
||||
Костянтин Вадимович» |
|
|||
Аспект |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Можливості |
Загрози |
Команда |
Досвідчені та |
Обмежена |
Розширення |
Втрата |
|
кваліфіковані |
кількість |
команди |
ключових |
|
співробітники |
співробітників |
|
співробітників |
Досвід |
Великий досвід |
Відсутність |
Розширення |
Зростання |
|
виконання |
досвіду у нових |
спектра послуг |
конкуренції у |
|
різних проєктів |
галузях |
|
сфері |
|
|
|
|
будівництва |
Якість |
Високий рівень |
Недостатній |
Впровадження |
Невдоволення |
|
будівельних |
контроль якості |
системи |
клієнтів з |
|
робіт |
|
контролю |
якістю |
|
|
|
якості |
виконання |
Інновації |
Використання |
Відсутність |
Впровадження |
Відставання від |
|
сучасних |
інновацій у |
нових |
конкурентів в |
|
технологій |
процесах |
будівельних |
інноваційному |
|
|
будівництва |
технологій |
плані |
Клієнти |
Гарна репутація |
Обмежена база |
Розширення |
Втрата |
|
у клієнтів |
клієнтів |
ринку та |
ключових |
|
|
|
залучення |
клієнтів |
|
|
|
нових клієнтів |
|
Конкуренція |
Відмінне |
Сильна |
Диференціація |
Зростання |
|
розуміння |
конкуренція |
послуг та |
конкуренції та |
|
ринкової |
над ринком |
залучення |
зниження цін |
|
конкуренції |
|
клієнтів |
на ринку |
Ринок |
Стабільне |
Залежність від |
Розвиток нових |
Економічні |
|
зростання |
економічної |
сегментів ринку |
кризи та спад |
|
ринку |
ситуації |
|
на ринку |
|
будівництва |
|
|
|
Технології |
Використання |
Обмежені |
Автоматизація |
Технічні збої та |
|
сучасних |
можливості |
процесів |
проблеми з |
|
будівельних |
впровадження |
будівництва |
обладнанням |
|
технологій |
нових |
|
|
|
|
технологій |
|
|
Фінанси |
Фінансова |
Обмежені |
Інвестиції у |
Непередбачені |
|
стабільність та |
бюджетні |
розвиток |
витрати та |
|
ресурси |
можливості |
компанії |
фінансові |
|
|
|
|
труднощі |
Репутація |
Повага та |
Репутаційні |
Зміцнення |
Негативна |
|
довіра в |
проблеми |
іміджу компанії |
громадська |
|
індустрії |
|
|
реакція чи |
|
|
|
|
скандали |
Закони |
Дотримання |
Високі вимоги |
Оновлення |
Зміни у |
|
всіх |
до дотримання |
знань та |
законодавстві |
|
будівельних |
законодавства |
прихильність |
та правові |
|
норм та законів |
|
до законів |
ризики |
Економіка |
Стійкість до |
Вплив |
Активна участь |
Зниження |
|
економічних |
економічної |
у ринкових |
попиту на |
|
коливань |
нестабільності |
тенденціях |
будівельні |
|
|
|
|
послуги |
|
|
Таблиця 6 |
Загальна структура персоналу |
||
ФОП Канжа К.В. у 2022 році |
||
Категорії персоналу |
|
Кількість працівників |
|
осіб |
у відсотках до підсумку |
Працівники виробничих підрозділів |
9 |
75 |
Лінійні керівники |
2 |
16,7 |
Працівники апарату управління |
1 |
8,3 |
Всього |
12 |
100 |
|
|
|
Таблиця |
Характеристика руху кадрів 7 |
|||
ФОП Канжа К.В. за 2020-2022 р. |
|||
Показник |
2020 |
2021 |
2022 |
Середньооблікова |
14 |
16 |
12 |
чисельність персоналу, |
|
|
|
люд. |
|
|
|
Число звільнених із |
3 |
1 |
4 |
роботи, люд. у т.ч. число |
|
|
|
тих, хто звільнився за |
|
|
|
власним бажанням і з |
|
|
|
причини |
|
|
|
скорочення штату, люд. |
|
|
|
Число прийнятих |
3 |
5 |
1 |
працювати, осіб |
|
|
|
Число постійно |
7 |
6 |
5 |
працюючих, осіб |
|
|
|
Коефіцієнт стабільності |
0,5 |
0,4 |
0,4 |
Коефіцієнт плинності |
0,2 |
0,01 |
0,3 |
Коефіцієнт обороту |
0,2 |
0,4 |
0,08 |
прийому |
|
|
|
Коефіцієнт обороту з |
0,2 |
0,01 |
0,3 |
вибуття |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 8 |
||
|
|
Аналіз ефективності |
|
|||||||||
|
|
використання персоналу |
||||||||||
№ з/ |
|
Показники |
|
|
Роки |
|
|
|
Відхилення (+,-) від |
|
||
|
|
|
|
2021 до 2020 року |
2022 до 20201року |
|||||||
п |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
2020 |
2021 |
2022 |
у сумі |
у % |
у сумі |
у % |
|
1. |
Чистий дохід від реалізації |
849 |
1808 |
3244 |
959 |
112,96 |
1436 |
79,42 |
||||
|
||||||||||||
|
продукції, тис. грн. |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
2. |
Чистий прибуток (збиток), тис. |
184,5 |
449,4 |
639,6 |
264,9 |
146,58 |
190,2 |
42,32 |
||||
|
грн. |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3. |
Витрати на оплату праці, |
тис. |
144 |
672 |
1450 |
528 |
366,7 |
778 |
115,77 |
|||
|
грн. |
|
|
|
||||||||
4. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Середньооблікова чисельність |
2 |
7 |
12 |
5 |
250 |
5 |
71,43 |
|||||
|
||||||||||||
|
працівників, осіб |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
5. |
Середньорічний виробіток |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
одного працівника, тис. |
|
424,5 |
258,29 |
270,3 |
-166,21 |
-39,15 |
12,01 |
4,65 |
|||
|
грн./особу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6. |
Середньорічна заробітна плата |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
72 |
96 |
120,8 |
24 |
33,3 |
24,8 |
25,83 |
|||||
|
одного працівника, тис. грн. |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
7. |
Чистий прибуток на одного |
92,25 |
64,2 |
53,3 |
-28,05 |
-30,41 |
-10,9 |
-16,99 |
||||
|
||||||||||||
|
працівника, тис. грн. |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
8. |
Рентабельність витрат на |
|
128,1 |
66,88 |
44,11 |
-61,22 |
-47,49 |
-22,77 |
-34,05 |
|||
|
оплату праці, % |
|
|
|||||||||
9. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Чистий дохід від реалізації |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
продукції на 1 грн. витрат на |
5,89 |
2,69 |
2,24 |
-3,2 |
-54,3 |
-0,45 |
-18,08 |
||||
|
оплату праці, грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
10. |
Витрати на оплату праці на 1 |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
0,17 |
0,372 |
0,447 |
0,202 |
118,8 |
0,075 |
20,16 |
|||||
|
грн. |
чистого |
доходу |
від |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
реалізації продукції, грн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аналіз заробітної плати та продуктивності праці |
|
Таблиця 9 |
||||
|
|
ФОП Канжа К.В. 2020-2022 рр. |
|
||||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
Роки |
|
Коефіцієнт |
|
№ з/п |
Показники |
|
|
|
зростання |
||
2020 |
2021 |
2022 |
2021 до |
2022 до |
|||
|
|
|
2020 |
2021 |
|||
|
Обсяг |
виробленої |
|
|
|
року |
року |
|
849 |
1808 |
3244 |
2,129 |
|
||
1 |
продукції (без ПДВ та |
1,794 |
|||||
|
АЗ), тис. грн. |
|
|
|
|
|
|
2 |
Фонд оплати праці, тис. |
144 |
672 |
1450 |
4,67 |
2,157 |
|
грн. |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Заробітна плата на 1 |
0,17 |
0,371 |
0,447 |
2,18 |
1,205 |
|
|
грн. виробленої |
||||||
|
продукції, грн. |
|
|
|
|
|
|
4 |
Середньооблікова |
|
|
|
|
|
|
|
чисельність |
|
2 |
7 |
12 |
3,5 |
1,71 |
|
працівників |
облікового |
|||||
|
|
|
|
|
|
||
|
складу, осіб |
|
|
|
|
|
|
5 |
Середньорічна |
72 |
96 |
120,8 |
1,33 |
1,26 |
|
|
заробітна плата одного |
||||||
|
працівника, грн. |
|
|
|
|
|
|
6 |
Середньорічний |
424,5 |
258,29 |
270,3 |
0,608 |
1,046 |
|
|
виробіток |
одного |
|||||
|
працівника, грн. / особу |
|
|
|
|
|
|
7 |
Коефіцієнт |
|
|
|
|
|
|
|
випередження |
х |
х |
х |
0,456 |
0,832 |
|
|
середньорічної |
||||||
|
|
|
|
|
|
||
|
заробітної плати |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблиця 10 |
Аналіз мотиваційних заходів у компанії |
|
||
Захід |
Опис |
Переваги |
Недоліки |
Новий рік |
Організація |
Створення святкової |
Одноразовий захід |
|
новорічних вечірок |
атмосфери |
|
|
та подарунків |
|
|
Звіти про |
Регулярні звітні |
Визнання |
Обмежений вплив на |
досягнення |
збори про |
співробітників |
мотивацію |
|
досягнення |
|
|
Внутрішні навчальні |
Навчальні програми, |
Розвиток |
Можливе обмеження |
програми |
тренінги, семінари |
професійних |
часу та ресурсів |
|
|
навичок |
|
Система |
Можливість |
Мотивація через |
Обмежені |
внутрішнього |
зростання та |
кар'єрний розвиток |
можливості |
просування |
переходу на нові |
|
просування |
|
посади |
|
|
Корпоративні заходи |
Виїзди, спортивні |
Зміцнення |
Можливе фінансове |
|
змагання, семінари |
командного духу |
та організаційне |
|
|
|
навантаження |
Регулярні оцінки |
Оцінка |
Розуміння |
Засноване на оцінці, |
продуктивності |
продуктивності та |
продуктивності |
може викликати |
|
зворотний зв'язок |
|
напругу |