Экономика и организация инновационной деятельности
..pdfМинистерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский национальный исследовательский политехнический университет»
Е.С. БЫКОВА, Н.Ю. ЛЕБЕДЕВА
ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Утверждено Редакционно-издательским советом университета
в качестве учебного пособия
Издательство Пермского национального исследовательского
политехнического университета
2015
1
УДК 001.895:330 (075.8) Б95
Рецензенты:
д-р экон. наук Е.Л. Аношкина (Пермский национальный исследовательский
политехнический университет); д-р экон. наук, профессор А.В. Молодчик (Региональный межотраслевой центр
переподготовки кадров, г. Пермь)
Быкова, Е.С.
Б95 Экономика и организация инновационной деятельности: учеб. пособие / Е.С. Быкова, Н.Ю. Лебедева – Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2015. – 277 с.
ISBN 978-5-398-01512-6
Рассмотрены принципы организации инновационной деятельности и ее экономическая оценка на различных уровнях со- циально-экономической системы, начиная с программы формирования и развития инновационной деятельности государства и заканчивая реализацией инновационной программы развития на уровне малых предприятий. Значительное внимание уделено адаптации методик экономической оценки управленческих, технологических и продуктовых инноваций. Сформировано комплексное представление о вопросах ценообразования на результаты интеллектуального труда.
Адресовано бакалаврам направления «Экономика», преподавателям, а также всем заинтересованным в данной проблематике.
УДК 001.895:330 (075.8)
ISBN 978-5-398-01512-6 |
© ПНИПУ, 2015 |
2
ОГЛАВЛЕНИЕ |
|
Введение............................................................................................ |
6 |
Раздел 1. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ |
|
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ |
|
НА ПРЕДПРИЯТИИ ....................................................................... |
8 |
1. Содержание инновационной деятельности |
|
на предприятии ....................................................................... |
8 |
1.1. Инновационные процессы предприятия |
|
как объект управления .................................................... |
8 |
1.2. Организационные структуры управления |
|
инновационной деятельностью ................................... |
17 |
Контрольные вопросы ......................................................... |
24 |
2. Исследования и изобретения как основа |
|
инновационной деятельности .............................................. |
25 |
2.1. Задачи и особенности проведения |
|
научно-исследовательских работ ................................. |
25 |
2.2. Особенности опытно-конструкторских работ |
|
на предприятии .............................................................. |
36 |
2.3. Конструкторская подготовка производства ................ |
47 |
2.4. Технологическая подготовка производства ................ |
52 |
Контрольные вопросы .......................................................... |
57 |
3. Методы стратегического планирования и управления |
|
инновационно ориентированным производством ............. |
59 |
3.1. Соотношение стратегического, производственного |
|
и инновационного менеджмента ................................. |
59 |
3.2.Методы выбора стратегии управления инновационно ориентированным производством ..... 64
3.3.Формирование конкурентоспособности
вусловиях постиндустриальной экономики.
Концепция динамических способностей |
|
предприятия ................................................................... |
77 |
3
3.4. «Дорожная карта» как метод |
|
инновационного развития факторов |
|
конкурентоспособности предприятия.......................... |
90 |
Контрольные вопросы ........................................................ |
107 |
Раздел 2. КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ |
|
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ................................. |
109 |
4.Экономические и организационные особенности коммерциализации объектов интеллектуальной
деятельности........................................................................ |
109 |
4.1. Специфика вопросов коммерциализации |
|
результатов интеллектуальной деятельности ........... |
109 |
4.2. Правовые аспекты промышленного использования |
|
продуктов интеллектуальной деятельности.............. |
115 |
Контрольные вопросы ........................................................ |
125 |
5. Методы измерения и оценки рыночной стоимости |
|
продуктов инновационной деятельности.......................... |
127 |
5.1. Коммерческая оценка стоимости |
|
инновационных продуктов…...................................... 128 |
|
5.1.1. Затратный подход в оценке объектов |
|
интеллектуальной собственности................... |
129 |
5.1.2. Сравнительный подход в оценке объектов |
|
интеллектуальной собственности................... |
132 |
5.1.3. Доходный подход в оценке объектов |
|
интеллектуальной собственности................... |
135 |
Контрольные вопросы ........................................................ |
144 |
6. Моделирование ценности продуктовых |
|
и организационных инноваций.......................................... |
146 |
6.1. Метод ценообразования продуктовых инноваций, |
|
основанный на оценке конкурентоспособности ...... |
146 |
6.2. Моделирование организационных инноваций ......... |
152 |
Контрольные вопросы ........................................................ |
162 |
Раздел 3. ЗАДАЧИ И ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ |
|
ИННОВАЦИОННО ОРИЕНТИРОВАННОЙ |
|
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ ........................................ |
164 |
4
7. Принципы управления инновационными процессами |
|
в иерархической экономике ................................................. |
164 |
7.1. Инновационные процессы глобальной экономики .... |
164 |
7.2. Управление инновационными процессами |
|
на макроуровне экономики ........................................ |
174 |
7.3. Управление инновационными процессами |
|
на мезоуровне экономики............................................... |
179 |
Контрольные вопросы ........................................................ |
182 |
8. Разработка и реализация инновационно орентированной |
|
государственной политики ................................................ |
183 |
8.1.Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности
в экономике развитых стран ...................................... |
183 |
8.2. Стратегия инновационного развития |
|
экономики России ....................................................... |
195 |
8.3.Меры государственного регулирования
ирезультаты реализации инновационно ориентированной политики
в современной России ................................................. |
216 |
8.4. Меры господдержки малого |
|
инновационного бизнеса. |
|
Малые инновационные группы ................................. |
224 |
Контрольные вопросы ........................................................ |
245 |
Список литературы....................................................................... |
247 |
Приложение .................................................................................. |
251 |
5
ВВЕДЕНИЕ
Формирование инновационного потенциала на всех уровнях экономической системы является приоритетным направлением.
В настоящее время большое внимание уделяется системным принципам управления инновационными процессами. Процесс разработки и внедрения политики импортозамещения увеличивает интерес к вопросам управления и экономики в таких ведущих отраслях промышленности Российской Федерации, как машиностроение и металлообработка. На предприятиях данных отраслей создаются орудия труда, обеспечивающие потребности всех отраслей народного хозяйства в машинах, оборудовании, аппаратах
иприборах, механизмах различного рода для производственной
инепроизводственнойсфер экономическойдеятельности. Выпуская разнообразную технику, машиностроение создает
условия для повышения уровня механизации и автоматизации процессов производства, что способствует развитию инновационных процессов в экономике страны с учетом принципов инновационного развития мирового масштаба.
В огромной и сложной системе производства крупных предприятий чрезвычайно важной является задача формирования инновационного подхода к процессам организации и управления на всех уровнях производства, а также обеспечение адаптированными методами экономического обоснования управленческих решений. Реализация принципов развития нового технологического уклада предполагает быстрое внедрение продуктовых, технологических, организационных, управленческих и маркетинговых новаций и инноваций, которые предполагают применение соответствующей организации научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, конструкторской и технологической подготовки производства, организационной подготовки к выпуску новых или усовершенствованных изделий.
Конкретные методы организации инновационного производства определяются конструктивными особенностями выпускаемой продукции, спецификой технологических процессов изготовления
6
комплектующих изделий и деталей, сборки готовых изделий, атакже применением информационных технологий на стадиях разработки, производства и принятия управленческих решений. Соответственно, решение вопросов, связанных с организацией конкурентоспособного и инновационно ориентированного производства, должно базироваться на всестороннем и глубоком изучении конструкцииизделий, технологическихпроцессов изготовления.
Практический опыт авторов позволил выявить приоритетность системного подхода в рассмотрении таких задач, как рациональная организация основных производственных процессов проектирования и изготовления конечного продукта труда, выбор методов экономической оценки новаций, принципов применения ценностного подхода к оценке результатов интеллектуальной деятельности, а также выявление факторов макро- и мезоэкономических структур, влияющих на стратегическое развитие инновационно ориентированных предприятий.
Цель учебного пособия определяется целью одноименного курса для профиля «Экономика и управление на предприятии машиностроительной отрасли» – это формирование теоретических знаний и практических навыков в области разработки портфеля новшеств и инноваций, их разработки, освоения, производства и реализации, инвестиционно-финансового обеспечения инновационной деятельности.
В процессе изучения данной дисциплины студент расширяет и углубляет такие компетенции, как способность анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях и способность организовать инновационную деятельность предприятия, оценивать ее эффективность.
Материалы учебного пособия должны позволить решить задачи изучения механизмов разработки программ, проектов и планов инновационного развития страны, видов инновационных стратегий и условий их реализации, тенденций в изменении данных о инновационных процессах и явлениях, методов организации инновационной деятельности, особенностей рынка на- учно-технической продукции.
7
Раздел 1. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Содержание инновационной деятельности на предприятии
1.1. Инновационные процессы предприятия как объект управления
Понятие «инновации» относится к широкому кругу нововведений в различных сферах производства и обращения товаров: новым продуктам или услугам, способам их производства, новшествам в организационной, финансовой сферах деятельности, в сфере сервисного обслуживания и маркетинговой деятельности. Важнейшим признаком инновации является улучшение потребительских свойств нового товара в целях обеспечения и поддержания на высоком уровне конкурентоспособности предприятия. Под инновациями понимается конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности1. Типология инноваций и их классификация, используемые для обоснования выбора методов организации инновационной деятельности, приведены на рис. 1.12.
Согласно существующим постулатам процессного подхода
куправлению производственными системами3 для выявления
1Козловский В.А. Производственный менеджмент: учебник. М.: ИН-
ФРА-М, 2005.
2Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учеб. пособие / подред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.
3В концепции данного учебного курса к системам такого рода мы будем относить промышленные предприятия и организации, занимающиеся разработками проектно-сметной документации, НИР и ОКР.
8
9
Рис. 1.1. Типология инноваций и их классификация
Схема доработана авторами
9
объектов инновационной деятельности и стратегии развития выделяют три основных процесса4:
–производство продукции;
–реализация продукции;
–воспроизведение ресурсов.
А также три вспомогательных, поддерживающих и актуализирующих основные:
–технологические инновации;
–маркетинговые инновации;
–воспроизводственные инновации.
Предметом технологических инновационных процессов является обновление, совершенствование, модернизация техники
итехнологий процесса производства; маркетинговых инноваций – инноваций процесса взаимодействия с потребителями; воспроизводственных инновационных процессов – комплекса новаций процессов воспроизводства ресурсов (материальных, нематериальных, трудовых, когнитивных и т.д.).
Принципиальное значение для обоснования, организации
иуправления инновационным процессом имеет предметная область инновационной деятельности, которую принято подразделять на следующие уровни:
–продукты и технологии;
–сырьё и материалы;
–элементы систем управления;
–рынки реализации продукции и услуг.
Инновационные процессы, протекающие внутри предприятия, представляют собой крайне специфические объекты управления. Их специфика заключается в следующем:
комплексный характер процесса, предусматривающий необходимость выполнения большого числа взаимосвязанных, комплексных, разнородных работ – от проведения научных исследований до продвижения нового товара на потребительский рынок;
4 Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело; АНХ, 2008. С. 123–124.
10