- •Факторы, влияющие на поведение организации в международной среде
- •Параметры, характеризующие особенности национальной культуры страны
- •Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры
- •Факторы, противодействующие культурной адаптации
- •Основные роли руководителя организации
- •Стили управления и личностно-деловые качества руководителя организации
- •Основные функции руководителя-лидера
- •Характеристика концепции лидерства (любые три на выбор)
- •Характеристика группового процесса общения и группового состояния – готовность к совместной деятельности
- •Характеристика групповых процессов консолидации и лидерства и соответствующих групповых состояний
- •Характеристика групповых процессов конкуренции и адаптации и соответствующих групповых состояний
- •Роль информации в организации, требования к информации, классификация информации
- •Важные характеристики информационной деятельности менеджера
- •Основные элементы коммуникации в организации. Формальные и неформальные коммуникации
- •Факторы, снижающие эффективность коммуникационного процесса в организации
- •Закономерности передачи информации
- •Характеристика невербальных средств общения, используемых в организации
- •Классификация и характеристики групп в организации
- •Этапы развития группы в организации
- •Факторы, способствующие усилению групповой сплоченности
- •Роль миссии в организации, элементы успешной миссии, этапы разработки миссии
- •Требования к целям в организации. Классификация целей. Дерево целей. Этапы выработки системы целей
- •Сущность и принципы планирования в организации, этапы планирования, виды планирования
- •Сущность стратегического планирования. Стратегии роста
- •Базовая стратегия. Стратегии стабилизации и выживания
- •Тактическое планирование в организации: задачи, процедуры, влияние факторов
- •Характеристика принципов организации как процесса
- •Характеристика системных свойств организации
- •Характеристика принципов управления организацией
- •Характеристика видов организационного поведения
- •Характеристики природы человека и природы организации, определяющие организационное поведение
- •Закон синергии: сущность, особенности возникновения синергетического эффекта, виды синергетических эффектов
- •Закон самосохранения: сущность, виды адаптации, уровни самосохранения
- •Закон развития: сущность и основные принципы
- •Закон информированности и упорядоченности: сущность, основные следствия
- •Закон единства анализа и синтеза: сущность, основные процедуры
- •Закон композиции и пропорциональности: сущность, принципы, состояние гармонии
- •Характеристика факторов внутренней и внешней среды организации
Сущность и принципы планирования в организации, этапы планирования, виды планирования
Планирование — это процесс определения целей, задач и показателей деятельности организации на будущее, а также конкретных действий (мероприятий) и необходимых для их решения материальных и людских ресурсов.
По сути, планирование — это процесс выработки и принятия решения, позволяющего обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем.
Сущность планирования на предприятии состоит в:
• Обосновании поставленных целей и определяемых задач для их достижения;
• Учете потребностей рынка при разработке производственной и коммерческой деятельности;
• Определении видов, объемов и сроков производства продукции и услуг;
• Определении средств и наилучших путей достижения поставленных целей;
• Оценке степени достижения поставленных целей на промежуточных этапах и корректировке производственной деятельности при необходимости.
Пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность:
Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.
Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия.
Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки.
Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.
Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением.
Более детально этапы планирования включат в себя:
Определение целей.
Генерация и оценка идей.
Определение действий.
Установление очередности действий.
Определение необходимых ресурсов.
Пересмотр (корректировка) плана.
Подготовка плана действий и рабочего графика.
Контроль и коррекция плана.
Виды планирования: стратегическое (долгосрочное (более 5 лет)), тактическое (среднесрочное (от 1 года до 5 лет)), оперативное (краткосрочное (до 1 года)).
Сущность стратегического планирования. Стратегии роста
Стратегическое планирование — набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, осознание организационных стратегий.
Стратегии роста:
Проникновение на рынок
Одной из стратегий роста в бизнесе является проникновение на рынок. Небольшая компания использует стратегию проникновения на рынок, когда она решает продавать существующие продукты на том же рынке, который она использует.
Расширение рынка
Стратегия роста рынка, часто называемая развитием рынка, подразумевает продажу текущих продуктов на новый рынок. Существует несколько причин, по которым компания может рассмотреть стратегию расширения рынка. Во-первых, конкуренция может быть такой, что в текущем рынке нет места для роста.
Расширение продукта
Небольшая компания может также расширить свою производственную линию или добавить новые функции, чтобы увеличить свои продажи и прибыль.
Диверсификация
Диверсификация – инвестирование средств в разные активы с целью снижения рисков.
Стратегии роста в бизнесе также включают диверсификацию, когда небольшая компания будет продавать новые продукты на новые рынки.
Приобретение
Стратегии роста в бизнесе также могут включать приобретение. При приобретении компания приобретает другую компанию для расширения своей деятельности. Небольшая компания может использовать этот тип стратегии для расширения своей продуктовой линейки и выхода на новые рынки.