- •Введение
- •1. Состав и содержание практических занятий Тема. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия Ключевые вопросы темы для изучения
- •Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Практическое занятие 1. Категории дисциплины «Производственные стратегии предприятия»
- •Методические рекомендации по проведению занятия
- •Упражнение 1.
- •Задание
- •Упражнение 2.
- •Задание.
- •Тема. Определение содержания производственной стратегии предприятия Ключевые вопросы темы для изучения
- •Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Практическое занятие 2. Определение общей цели производственной стратегии предприятия и формулировка миссии производственного подразделения предприятия.
- •Общие положения.
- •Варианты задания:
- •1. Стратегия Компании "Макдональдс"
- •2. Стратегия компании "Форд"
- •3. Стратегия компании «deere e»
- •Тема. Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые вопросы темы для изучения
- •Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Практическое занятие 3. Определение отличительных особенностей производственных стратегий
- •Общие положения
- •Упражнение
- •Тема. Фокусирование производства. Стратегия планирования производственных мощностей Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Ключевые вопросы темы для изучения
- •Практическое занятие 4 Стратегическое планирование производственных мощностей.
- •Общие положения
- •Решение задач.
- •Тема. Стратегии размещения производства Ключевые вопросы темы для изучения
- •Ключевые вопросы темы для самостоятельного изучения
- •Общие положения
- •1. Методика решения задач анализа объемов и затрат с точки зрения расположения[1]
- •2. Методика решения задач с использованием «рейтинга факторов»
- •3. Методика решения задач с использованием «метода центра тяжести»
- •Практическое занятие 6
- •Ключевые проблемы на начало 2015 года
- •Исследование рынка и перспектив его развития
- •Принятые решения руководства
- •Корпоративные стратегические цели:
- •2. Задачи для самостоятельного решения Задачи с решениями
- •Решение
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Задача 9
- •Библиографический список
- •Подписано к изданию 25.09.2015
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
ФГБОУ ВПО
«Воронежский государственный технический
университет»
И.А. Шишкин
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРАКТИКУМ
Утверждено Редакционно-издательским
советом университета в качестве
учебного пособия
Воронеж 2015
УДК 65.050.9
Шишкин И.А. Производственная стратегия предприятия: практикум: учеб. пособие [Электронный ресурс]. – Электрон. текстовые, граф. данные (516 Кб) / И.А. Шишкин. - Воронеж : ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015. 1 электрон. опт. диск (DVD-R). – Систем. требования: ПК 500 и выше; 256 Мб ОЗУ; Windows XP; MS Word 2007 или более поздняя версия; 1024x768; DVD-ROM; мышь. – Загл. с экрана.
В практикум включены практические занятия в форме деловой игры, ситуации для анализа и, кроме того, перечень вопросов для самостоятельного изучения, представлен список рекомендованной литературы, домашние задания, задачи для самостоятельного решения при подготовке к зачету.
Издание соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению 080200.62 «Менеджмент», профиль «Производственный менеджмент», дисциплине «Производственная стратегия предприятия».
Табл. 21. Ил. 17. Библиогр.: 12 назв.
Научный редактор д-р экон. наук, проф. О.Г. Туровец
-
Рецензенты:
кафедра экономической теории Воронежского филиала МИИТ (канд. экон. наук, доц. К.Ю. Хватов);
канд. экон. наук, проф. С.И. Воронин
© Шишкин И.А., 2015
© Оформление. ФГБОУ ВПО
«Воронежский государственный
т
Введение
Актуальность издания определяется спецификой данной дисциплины, которая заключается в приобретении навыков выполнения расчетов и решения задач, связанных с выбором стратегии производственного развития предприятия. Курс «Производственная стратегия машиностроительного предприятия» охватывает обширную проблематику стратегического планирования производственных мощностей. Изучение этих проблем требует приобретения навыков проведения расчетов по производительности и загрузки производственных мощностей, принятию решений по размещению и сбалансированности производства.
Целью издания данного практикума является формирование у студентов профессиональных навыков в области производственного менеджмента. В соответствии с программой дисциплины в практикум включены практические задания, задачи, ситуации, позволяющие сформировать у студентов навыки решения стратегических задач, способствующие развитию творческого подхода к анализу и выработке решений в процессе производственной и управленческой деятельности; обеспечивающие ознакомление студентов с конкретными функциями производственного менеджера на предприятии.
Практикум предназначен интегрировать теоретические знания с практическими навыками и в результате студенты должны приобрести навыки:
выявлять проблемы, связанные с выбором и реализацией производственной стратегии предприятия;
систематизировать и анализировать информацию о состоянии, изменении и перспективах производственного развития предприятия;
разрабатывать миссию, цели, программы производственной стратегии предприятия;
выбирать эффективный вариант стратегических изменений в сфере производства;
выполнять расчеты, связанные с размещением производственных мощностей,
давать оценку целесообразности принимаемых производственных решений.
В практикум включен перечень вопросов для самостоятельного изучения, представлен список рекомендованной литературы, домашние задания, задачи для самостоятельного решения при подготовке к зачету.
В результате освоения дисциплины должны быть сформированы следующие компетенции:
- способность разрабатывать текущие и оперативные планы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и подразделений, организовывать контроль их выполнения, владение навыками расчета календарно-плановых нормативов производства (ПК-60);
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
- тенденции развития и концепции производственных стратегий предприятия (ПК-60):
- отечественный и зарубежный опыт стратегического производственного развития (ПК-60);
- типологию стратегических приоритетов в сфере производства (ПК-60);
- ключевые характеристики стратегических производственных концепций (ПК-60);
- принципы и методы выбора и разработки производственных стратегий предприятия (ПК-60).
Уметь:
. - выявлять проблемы, связанные с выбором и реализацией производственной стратегии предприятия (ПК-60);
- систематизировать и анализировать информацию о состоянии, изменении и перспективах производственного развития предприятия (ПК-60);
- разрабатывать миссию, цели, программы инновационной производственной стратегии предприятия (ПК-60);
- выбирать эффективный вариант стратегических изменений в сфере производства (ПК-60)
Владеть:
- специальной терминологией, навыками обоснования и выбора стратегических направлений в сфере производства (ПК-60);
- методами анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия (ПК-60);
- методами группировки и фокусирования производства в целях обеспечения его конкурентоспособности (ПК-60).