- •Введение
- •1. Организационно-экономическое проектирование
- •1.1. Задание на разработку бизнес-предложения
- •1.2. Основные этапы разработки нового изделия
- •1.3. Расчет трудоемкости проекта
- •1.4. Определение численности исполнителей
- •1.5. Сетевая модель проекта
- •1.6. Календарный график выполнения проекта
- •1.7. Анализ структуры затрат проекта
- •1.8. Исследование рынка для разрабатываемого изделия
- •1.9. Резюме проекта
- •2. Организация работы над проектом
- •2.1. Основные подходы к реализации проекта
- •2.2. Среда внедрения
- •2.3. Модель внедрения проекта
- •2.4. Проектная группа
- •2.5. Организация рабочих групп
- •2.6. Последовательный бизнес-инжиниринг
- •2.7. Инструмент бизнес-инжиниринга
- •2.8. Система поддержки внедрения ис
- •2.8. Информационный консалтинг проекта
- •Библиографический список
- •Оглавление
–
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
Воронежский государственный архитектурно-строительный университет
Кафедра прикладной информатики
Методические указания
к выполнению лабораторных и практических работ
по информационному менеджменту
для студентов специальности 080801 –
«Прикладная информатика (в экономике)»
Воронеж 2006
Составители С.В. Стахурлов
УДК [658.012.45:004](076.5)
ББК 65.290-2я73
Системы планирования и управления проектами [Текст]: метод. указания к выполнению лабораторных и практических работ для студ. спец. 351400 / Воронеж. гос. арх-строит. ун-т; сост.: С.В. Стахурлов – Воронеж, 2006. – с
Рассмотрены основы проектно-ориентированного управления созданием информационных систем. Показаны основные этапы проекта разработки новой системы, методика расчета трудоемкости, определения численности и квалификации исполнителей, построения сетевой модели и календарного графика проекта, анализа структуры затрат.
Показаны основные приемы использования систем календарно-сетевого планирования при разработке проекта.
Уделено значительное внимание формированию навыков применения информационных систем календарно-сетевого планирования в процессе управления проектами.
Предназначены для студентов специальности 351400 «Прикладная информатика (по областям)» всех форм обучения.
Печатается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного архитектурно-строительного университета
Рецензент
Введение
Все организации, заботящиеся о своем развитии, реализуют проекты, в качестве которых могут выступать разработка новой продукции, модернизация или ремонт оборудования, проведение маркетинговых мероприятий и т.д.
Информационный менеджмент, как вид управленческой деятельности, непосредственной связан с подготовкой, планированием и реализацией проектов информатизации как локальных задач управления, так и предприятия в целом.
В данном контексте проект рассматривается как организационная деятельность, направленная на эффективное использование различных ресурсов с целью достижения конкретного результата.
От производственной деятельности проект отличается отсутствием цикличности, т.е. каждый проект является однократным и в некотором роде уникальным. Методики планирования ресурсов, применяемые в проектах, имеют общие корни с теми, что применяются в производстве, но существенно отличаются по форме и содержанию. Это обусловлено именно однократностью и уникальностью проектов.
Важно отметить, что процесс организации проекта и его осуществление направлены на повышение эффективности бизнеса, а следовательно, зависят от времени достижения результатов. Время становится важнейшим фактором, определяющим успех достижения поставленных в проекте целей. Умение быстро формировать и осуществлять новые проекты – одно из главных требований к современному менеджеру, основа формирования его навыков и умения, которые базируются на научных знаниях.
Подготовка специалистов в области управления информационными ресурсами предполагает не только обучение методам организации управления проектами, но также и овладение методами и способами применения информационно-компьютерных технологий для разработки и управления проектами.
Профессиональной средой ИТ-менеджера является его практическая деятельность в системе управления организацией. Именно она определяет требования к знаниям ИТ-менеджера в области управления информационными ресурсами организации: он должен найти пути оптимизации системы управления организацией, сформировать соответствующие методы на базе оперативной разработки и реализации проектов, позволяющим быстро адаптировать информационные системы к меняющимся требованиям внешней среды.
1. Организационно-экономическое проектирование
Важной составляющей любой новации является анализ ее экономических характеристик, определение экономических параметров изделия (услуги), позволяющих сделать вывод о возможности его реализации в бизнесе. Обычно этот раздел проекта определяется как организационно-экономический.
Организационно-экономическая часть проекта реализуется в форме бизнес-предложения, которое следует разработать. При этом следует обосновать такие характеристики проекта, как длительность разработки технического предложения, количество и квалификация задействованных трудовых ресурсов (исполнителей проекта), рассчитать ориентировочную цену изделия, определить рынок реализации продукции и уровень потребности рынка в разрабатываемом изделии (услуги), показать величину требуемых кредитов и ожидаемой прибыли как во временном, так и в стоимостном исчислении.
В процессе изложения методики организационно-экономического проектирования будут использованы примеры разработки нового программного обеспечения (ПО) и программно-технического изделия.