4 курс 1 семестр / планування діяльності / дз / МН-4- МКР з планування діялю п-єва 10.12.20
.docx1.Зміст , завдання та технологія планування потреби в персоналі :
Метою розроблення плану з праці та персоналу є визначення раціональної (економічно обгрунтованої) потреби підприємства в персоналі та забезпечення його ефективного використання у плановому періоді.
План з праці та персоналу складається з таких розділів:
• план з праці (продуктивність праці, трудомісткість виготовлення виробів);
• план чисельності персоналу (визначення загальної чисельності персоналу, чисельність персоналу за різними категоріями, підготовка та підвищення кваліфікації кадрів);
• план з оплати праці.
Основні завдання плану з праці та персоналу:
– створення колективу, здатного виконати намічені тактичним планом цілі;
– формування оптимальної структури персоналу;
– підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу підприємства;
– удосконалення організації праці;
– стимулювання праці;
– підвищення продуктивності та якості праці;
– оптимізація засобів утримування персоналу.
Основні принципи планування праці й заробітної плати:
1) випередження темпів підвищення продуктивності праці над темпами зростання заробітної плати;
2) дотримання оптимальних пропорцій у заробітній платі окремих категорій працівників відповідно до кількості та якості їх праці;
3) забезпечення оптимального співвідношення кількості персоналу, зайнятого у виробництві, обслуговуванні, управлінні;
4) забезпечення кваліфікаційного складу керівників відповідно до вимог виробництва та підвищення їх кваліфікації.
Планування потреби в персоналі здійснюється в такій послідовності:
1) аналіз використання персоналу за попередній період;
2) планування продуктивності праці;
3) планування трудомісткості;
4) розрахунок балансу робочого часу;
5) розрахунок потреби в персоналі;
6) планування вивільнення та додаткової потреби в персоналі;
7) планування коштів на оплату праці;
8) планування розвитку персоналу.
2. Що характеризує показник :
Продуктивність праці - це показник трудової діяльності працівників. Характеризує кількість продукції, виробленої за одиницю часу, або витрати часу на виробництво одиниці продукції.
Трудомісткість - це показник, який характеризує затрати часу на одиницю продукції (тобто зворотна величина виробітку): Тр = Т / Q, де Тр — трудомісткість на одиницю продукції.
3. З чого складається плановий фонд заробітної плати ?
Плановим фондом оплати праці називають величину заробітної плати, що буде спрямована на оплату праці працівників підприємства за виготовлену продукцію і виконану роботу протягом планового періоду, виплат за відпрацьований і невідпрацьований час відповідно до актів чинного законодавства та колективних договорів і діючих на підприємстві положень про стимулювання праці.
До планового фонду оплати праці входять нарахування найманим працівникам у грошовій і натуральній формі (оцінені в грошовому вираженні) за відпрацьований та невідпрацьований час, що підлягає оплаті або за виконану роботу незалежно від джерела фінансування цих виплат.
Плановий фонд оплати праці складається з фонду основної заробітної плати, фонду додаткової заробітної плати, інших заохочувальних І компенсаційних виплат.
4. Зміст і завдання фінансового плану :
Метою планування фінансів є визначення можливих обсягів надходження грошових коштів і їх витрачання в плановому періоді.
Основне завдання фінансового планування – це забезпечення нормального відтворювального процесу необхідними джерелами фінансування, їх формування та використання.
Друге завдання – дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів. Бізнес-план, що містить докладне фінансове обгрунтування інвестиційного проекту, є для інвестора основним документом, що стимулює вкладення капіталу.
Третє завдання – гарантія виконання зобов’язань підприємства перед бюджетом та позабюджетними фондами, банками та іншими кредиторами. Оптимальна для підприємства структура капіталу приносить максимальний прибуток і максимізує платежі до державного бюджету.
Четверте завдання – виявлення резервів та мобілізація ресурсів з метою ефективного використання прибутку та інших доходів.
П’яте завдання – контроль за фінансовим станом, плато- і кредитоспроможністю підприємства.
5. Заходи , щодо покращення діяльності на підприємстві :
-відкриття цеху з виробництва морозива , а саме на початку для спортсменів .
- розробка та затвердження технічної, організаційної, нормативно-правової та технологічної документації з перебудови приміщення для цеху, підбору персоналу;
- забезпечення високої якості виробництва морозива підприємством та його конкурентоспроможності;
- створення передумов для отримання власниками підприємства прибутку.