17. МЕНЕДЖМЕНТ_Стиль управления руководителя
.docx
ХХХ Анастасия Эб01/1401
СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
В сфере занятости населения произошли глобальные изменения, коснувшиеся экономических связей, произошло развитие новых технологий, основанных на новых знаниях, информатизация
всех аспектов занятости служб трудоустройства и занятости населения.
Ведущая роль принадлежит нематериальным нововведениям.
Ключевая тенденция – ускорение перемен.
Умение руководителя управлять сложными организациями целиком зависит от его личных качеств.
Классификация стилей управления
В практику управления в государственной службе в современной России всё больше проникает демократический
стиль управления, оправдывающий себя.
Происходит постепенный переход от традиционной административной модели управления, в
которой центральным элементом было следование инструкциям, к новой модели управления, в которой центральным системообразующим элементом становится ориентация на достижение результата.
Разнообразие новых технологий управления развитием постоянно увеличивается.
В вопросах управления, в которых преобладают рутинные функции и решение повторяющихся стандартных задач, распространены традиционные бюрократические методы управления.
Одной из характеристик успешного управления в государственной службе становится ее инновационность. В практику работы учреждения службы занятости населения входит технология создания команд, то есть гибких временных творческих групп, ориентированных на создание нового или совершенствование «старых» социальных отношений.
Бюрократический стиль современного учреждения в целом предполагает:
- обдуманный выбор и тщательную подготовку решений;
- внимание к их законности и к документации;
- гласность решений;
- множественный контроль работы сотрудников и аппарата в целом и особенно исполнения решений;
- тщательную работу организаций;
- обязательное взаимодействие с властями;
- преемственность чиновников.
Бюрократия должна удовлетворять трем требованиям
-
быть эффективной,
-
нейтральной
-
и добиваться, чтобы граждане воспринимали администраторов не как врагов, а как выразителей их интересов.
При нехватке квалифицированных администраторов никакая управленческая структура не может быть действенной.
Задачи руководителя для самосохранения:
- иметь «в запасе» новую технологию;
- постоянно повышать профессионализм персонала;
- иметь и поддерживать связи с внешней средой и конкретными людьми;
- иметь своих информаторов в среде конкурентов и среди государственных служащих;
- создавать основы взаимного страхования с аналогичными организациями;
- иметь дополнительный источник дохода.
-
Переход от традиционной бюрократической модели к новой модели управления, ориентированной на поиск эффективных решений
-
постоянно возникающих проблем, характеризуется все большей ориентацией на цели и миссию организации по сравнению с ориентацией на правила и процедуры.
В современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающем стабильность предпринимательского успеха
Чтобы достичь этого успеха, специалист должен ориентироваться
-
в вопросах менеджмента,
-
в вопросах отношения менеджеров к людям,
-
знать базовые принципы управления людьми,
-
ориентироваться во внутригрупповых процессах и поведении,
-
знать понятия организационного развития (культура, конфликт),
-
сформировать знания и навыки профессионального управления поведением работников в организации,
-
сформировать обобщенное целостное представление об управленческой науке, где главным является человеческий потенциал,
-
дать знания о процессах, происходящих внутри группы, их причинах и последствиях;
-
помочь приобрести практические навыки формирования и руководства группой с целью повышения эффективности работы в команде,
-
уметь конструктивно использовать групповые процессы,
-
осознавать причины и мотивы поведения людей в команде.