5100
.pdf1
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Е.Н.Петрова
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и
самостоятельных работ для обучающихся по дисциплине: Технология управления персоналом
по направлению подготовки 27.04.01 Стандартизация и метрология, профиль Обеспечение безопасности и качества продукции
Нижний Новгород ННГАСУ
2
2022
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Е.Н.Петрова
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Учебно-методическое пособие по подготовке к лекциям и
самостоятельных работ для обучающихся по дисциплине: Технология управления персоналом
по направлению подготовки 27.04.01 Стандартизация и метрология, профиль Обеспечение безопасности и качества продукции
Нижний Новгород ННГАСУ
2022
3
УДК
Петрова Е.Н. Технология управления персоналом [Электронный ресурс]: учеб.- метод. пос. / Е.Н. Петрова); Нижегор. гос. архитектур. - строит. ун - т – Н. Новгород: ННГАСУ, 2022. – 31 с.– 1 электрон. опт. диск (CD-RW)
Аннотация
Ключевые слова: управления персоналом, кадровая политика, методы отбора персонала, трудовой договор. структура, профессиональная ориентация, трудовая адаптации персонала
В учебно-методическом пособии дается характеристика содержания лекций, а также указания к самостоятельной подготовки к лекциям и требования по выполнению реферата.
Пособие предназначено для обучающихся в ННГАСУ по дисциплине " Технология управления персоналом", направлению подготовки 27.04.01 Стандартизация и метрология, профиль Обеспечение безопасности и качества продукции
© Е.Н.Петрова, 2022
© ННГАСУ, 2022
|
4 |
|
|
СОДЕРЖАНИЕ |
|
Введение................................................................................................... |
4 |
|
1. |
Характеристика содержания лекций................................................. |
5 |
2. |
Самостоятельная подготовка к занятиям………………………......7 |
|
3. |
Темы для выполнения реферата........................................................ |
7 |
4. Правила оформления реферата ……………………….…...............8
5. Дополнительная литература ………………………......................... |
9 |
6.Термины и определения...................................................................... |
9 |
5
ВВЕДЕНИЕ
Целями освоения учебной дисциплины «Технология управления персоналом» является формирование системы знаний и компетенций в области стратегии, тактики и оперативной деятельности по управлению персоналом в организациях, а также навыков управления персоналом на основе кадровых технологий.
Управление персоналом – это наука и практика управления современной организацией. Как научная отрасль, управление персоналом исследует широкий круг вопросов, связанных с оптимизацией деятельности организации, ее руководства и сотрудников.
Предмет управления персоналом составляет взаимодействие человека и организации – аспекты управленческих отношений, функционирующих в процессе межличностного и межгруппового взаимодействия людей в процессе трудовой деятельности.
6
1.Характеристика содержания лекций
На лекционных занятиях рассматриваются следующие разделы
дисциплины:
1.Теория управления персоналом
2.Системный подход к управлению персоналом
3.Технологии управления адаптацией и развитием персонала
На лекционных занятиях в разделе «Теория управления персоналом» рассматриваются основные школы управления персоналом и эволюция подходов к кадровому менеджменту. Изучаются принципы и методы управления персоналом.
Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.
Управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно - утвердившихся в отечественных организациях принципов:
-научности, демократического централизма, плановости, единства распорядительства;
-отбора, подбора и расстановки кадров;
-сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
-линейного, функционального и целевого управления;
-контроля исполнения решений и др.
Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и
отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности
7
в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы методов: административные, экономические и социально-
психологические.
На лекциях рассматривается система управления персоналом организации и подразделений это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
В рамках раздела «Системный подход к управлению персоналом» рассматривается информационное, правовое, нормативно-методическое,
кадровое, документальное и техническое обеспечение системы управления персоналом организации.
При изучении раздела «Технологии управления адаптацией и развитием персонала» изучаются современные системы и методы управления профориентацией, процесс трудовой адаптации персонала и его основные этапы.
2. Самостоятельная подготовка к занятиям
Опираясь на лекционный курс задачей самостоятельной работы обучающихся является освоение теоретических основ, закрепление практических навыков и развитие самостоятельного мышления.
Для самостоятельной подготовки к занятия необходимо изучение конспектов лекционных занятий, изучение дополнительной литературы, а
также выполнение реферата на выбранную тему.
3. Темы для выполнения реферата
Тема реферата выбирается из следующего списка:
1.Теории управления о роли человека в организации
2.Основные школы управления персоналом
3.Место и роль управления персоналом в управлении организацией
4.Тенденции развития управления персоналом в ХХI веке
8
5.Системный подход в управлении персоналом
6.Процессный подход в управлении персоналом
7.Ситуационный подход в управлении персоналом
8.Современные принципы управления персоналом
9.Методы управления персоналом
10.Типы кадровой политики
11.Функции управления персоналом
12.Источники привлечения персонала
13.Критерии и показатели отбора персонала
14.Формы и технологии проведения собеседования
15.Методы отбора персонала
16.Трудовой договор и его структура
17.Профессиональная ориентация и ее формы
18.Процесс трудовой адаптации персонала
19.Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
20.Служба управления персоналом в организации
21.Эффективность управления персоналом
22.Показатели эффективности управления персоналом
4.Правила оформления реферата
Для грамотного выполнения реферата обучающейся обязан изучить предварительно лекционный материал, соответствующую основную и дополнительную литературу.
Титульный лист реферата выполняется на бумаге формата А4 должен содержать следующую информацию:
1.название вуза;
2.название кафедры;
3.тема реферата и название дисциплины;
4.ФИО студента и преподавателя;
5.город и год написания работы.
9
Текст реферата выполняется в текстовом редакторе «Microsoft Word», тип шрифта –Times New Roman, размер шрифта (кегль) - №14, одинарный межстрочный интервал. Поля страниц: верхнее - 25 мм, нижнее - 25 мм, левое
–20 мм, правое 20 мм. Красная строка – 12,5 мм.
Втексте должны быть ссылки на использованные источники, проставленные в квадратных скобках.
Реферат должен быть выполнен и сдан преподавателю в сроки, определенные графиком учебной работы.
5.Дополнительная литература
1.Егоршин Александр Петрович. Управление персоналом : учеб. пособие. / Егоршин Александр Петрович ; Нижний Новгород : НИМБ, 1999.
–622 с.
2.Носов Александр Николаевич. Управление персоналом : учеб. пособие. / Носов Александр Николаевич, Куделин Анатолий Евгеньевич ; Нижегор. гос. архит.-строит. ун-т, Ин-т открытого дистанц. образования. – Нижний Новгород : ННГАСУ, 2004. – 105 с. – ISBN ISBN 5-87941-338-1.
3.Управление персоналом : инструменты руководителя. / Москва : ИД "Равновесие": Корпорация "Диполь", 2004. – 1 CD ROM: цв.
4.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Райнер Марр, Герберт Шмидт ; ред.: Марр Райнер, Шмидт Герберт. – Москва : Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, 1997. – 480 с. – URL: URL: http://www.iprbookshop.ru/13160.html. – ISBN ISBN 5-211-03743-Х.
6.Термины и определения
Автократичный стиль управления - руководство, основанное на концентрации функций управления едино начальником, который сам принимает решения, плотно руководит работой и имеет достаточную власть, чтобы навязывать свою волю подчиненным.
10
Автоматизированная система управления - совокупность технических средств, математического обеспечения, форм организации сбора, обработки и передачи информации, позволяющая осуществлять оптимальное ведение контролируемых процессов по установленным для этого программам.
Авторитет руководителя - определенный уровень личного статуса менеджера в системе межличностных отношений.
Адаптация - медицинский термин, означающий привыкание.
Аккордная оплата труда - разновидность сдельной оплаты труда, когда в качестве единицы продукции принимаются изделие, комплекс работ и услуг,
на которые составляются калькуляции затрат труда и заработной платы.
Активность - многообразная и многосторонняя деятельность личности,
направленная на познание, изменение и преобразование окружающего мира.
Аттестация - процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности с применением методов оценки персонала.
Аттестация по истечении испытательного срока - формализованная оценка, проводимая в пределах испытательного срока, для проверки соответствия возможностей испытуемого поручаемой работе и выработки рекомендаций относительно дальнейшего служебного использования аттестуемого.
Аттестация при переводе в другое структурное подразделение -
формализованная оценка, проводимая в случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований,
предъявляемых новым рабочим местом.
Аттестация при продвижении по службе - формализованная оценка,
проводимая в целях выявления потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой