Учебники 8023

работало более 500 человек. Руководство компании предполагало, что использование компьютеров позволит сократить число сотрудников на 20%. Менеджеры фирмы Ford считали, что 20 %-ное сокращение численности работающих

— вполне хороший результат. Но, посетив фирму Mazda, они отметили, что там оплатой занимается всего 5 человек (вместо 500 в компании Ford), хотя Маzda меньше, чем Ford, явно не в 100 раз.

Вопрос: Верно ли решение руководства фирмы Ford о сокращении численности. Если нет, то, что необходимо предпринять в сложившейся ситуации?

Ситуация 2.Фирма «Модерн» широко известна на рынках радиоэлектронной аппаратуры. В процессе реализации инновационных проектов в фирме постоянно возникала проблема с модельным цехом. Организация работ здесь была традиционной, «как у всех». Модельщик все делал сам: изготавливал чертежи, готовил из досок клееный материал, делал стержневые ящики и, наконец, модели. В последнее время таких универсальных специалистов становилось все меньше и меньше. Заказ проектировщиков на модели выполнялся три-четыре месяца, что совершенно не устраивало руководство, так как дорог был каждый день. Обращение к внешним организациям позволяло выполнить заказ за месяц, что также было очень долго и дорого. В результате связи с внешними организациями нарушились, и положение стало безвыходным. Встала задача радикально преобразовать модельный цех и довести срок выполнения заказов до 10–12 дней, сократив цикл в 10 раз.

Вопрос: Каким образом необходимо поступить руководству фирмы «Модерн» для преобразования своего производства и улучшения реализации инновационных проектов?

Практическое занятие 4

ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ

Цель работы: закрепить теоретическое представление об инновационном проектировании и его особенностях в кадровой работе, овладеть методами инновационного проектирования в кадровой работе.

Вопросы для обсуждения:

1.Отличительные характеристики инновационных проектов.

2.Классификация показателей оценки экономической эффективности инновационного проекта.

3.Проблемы расчета показателей эффективности инновационного проекта и их интерпретации.

4.Определение точки безубыточности инновационного проекта.

5.Сущность и содержание инновационного проектирования в кадровой

11

работе.

6.Особенности управления персоналом в инновационных проектах.

7.Роль руководителя в инновационном процессе.

8.Типовые группы руководителей по степени их инновативности.

9.Личные качества участников инновационного процесса.

Задание 1. На реализацию инновационного проекта организация планировала потратить 130 тыс. р. Фактически было инвестировано на 9,75% меньше. Определить показатель расхода инвестиционных средств.

Задание 2. Планируемая себестоимость производства и реализации инновационной продукции должна была составить 17 тыс. руб. Фактически она сократилась на 1,5 тыс. р. Определить показатель производственного ресурсосбережения.

Задание 3. Определите среднегодовую рентабельность инновационного проекта по данным табл. 4, если ставка дисконта 10% годовых.

Задание 4. Чистая прибыль, полученная за счёт реализации инновационной продукции – 85,95 тыс.р., Общий размер чистой прибыли, полученной предприятием при реализации всей продукции, – 102,45 тыс. р. Определить показатель результативности инновационного развития.

Задание 5. На предприятии предусматривается строительство и ввод в

действие нового цеха со следующими показателями: капитальные вложения – 2,5 млн. р., годовой объем товарной продукции – 6,5 млн. р., себестоимость товарной продукции – 5,7 млн. р. Определить экономическую эффективность инновационных вложений.

Задание 6. Рассчитайте чистую текущую стоимость и сделайте вывод об эффективности инновационного проекта. Данные для расчета: сумма вложения капитала 100 млн. р., продолжительность вложения 2 года. Годовая сумма поступления денег 75 млн. р., процентная ставка 25 % годовых.

Задание 7. Найдите точку безубыточности для инновационного проекта, предусматривающего введение в эксплуатацию станции мобильной связи (емкостью 5000 абонентов), если абонентная плата за пользование радиотелефона 450 руб. в месяц. Для обслуживания станции предусмотрен прием на работу 6 дежурных техников-операторов (оклад 2100 руб. в месяц) и уборщицы (оклад

600 руб.).

12

где

Dn – доходы n-го периода (выручка от реализации инновационного про-

екта);

Кn – затраты n-го периода (затраты на покупку оборудования, погашение кредита, амортизация, арендная плата, косвенные расходы и т.д.).

Если NPV >0, то проект следует принять; NPV < 0 - следует отвергнуть; NPV = 0, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

2) Индекс доходности (ИД) или индекс рентабельности – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:

Если PI > 1, то проект следует принять; PI < 1 - следует отвергнуть; PI = 0, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

3)Срок окупаемости инновационного проекта — это период, за который отдача на капитал достигает значения суммы первоначальных инвестиций. Срок окупаемости определяют также без учета фактора времени (статический РР) и с учетом фактора времени (динамический DРР). Наиболее точное определение срока окупаемости: срок окупаемости представляет собой теоретически необходимое время для полной компенсации инвестиций дисконтированными доходами, продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций равна сумме инвестиций.

4)Определение точки безубыточности (Тб) служит для подтверждения правильности расчетного объема реализации. Точка безубыточности рассчитывается из соотношения равенства издержек и выручки от реализации новой продукции, услуг:

где С – условно-постоянные расходы на годовой выпуск новой продукции;

Q – годовой выпуск новой продукции в натуральном выражении; П – годовая прибыль от реализации новой продукции.

Самостоятельная работа обучающихся: выполнить задания, сделав вывод о целесообразности реализации инновационных проектов.

Задание 1. Чистые денежные поступления от инвестиций в инновационный проект должны составить к концу первого года 7 млн. р., второго - 8, тре

14

тьего – 6, четвертого - 5 млн. р. Цена осуществления инновационного проекта 15 млн. р. Ставка банковского процента 20 %. Определить, следует ли осуществлять данный проект, рассчитав чистую текущую стоимость денежных поступлений от его реализации.

Задание 2. Предприятие планирует установить новую технологическую линию по переработке сельскохозяйственной продукции. Приобретение линии требует инвестиций в размере 10млн.р. Срок эксплуатации – 5 лет. В таблице представлена обобщающая характеристика денежного потока, ожидаемого к получению в течение всего срока реализации инновационного проекта. Требуется определить чистую текущую стоимость инновационного проекта, если дисконтная ставка составляет 16 %.

Таблица 5 Оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта

Задание 3. Инвестиционная компания предлагает на российском рынке мини-заводы по производству хлебобулочных изделий высокого качества.

Стоимость одного завода — 12,5 млн. р., оборудование помещения для монтажа — 0,5 млн. р., продолжительность предпроизводственного периода (включая монтаж силами компании, отладку режима работы оборудования, обучение персонала) - 1 год.

Среднегодовой объем продаж продукции мини-завода оценивается в 25 млн. р./год, текущие затраты — 19 млн. р./год.

В первый год требуется дополнительно инвестировать 1 млн. р. в организацию снабжения, получение лицензии, выкуп помещения и т. п.

С учетом нестабильности обстановки в стране ставка дисконта принята на уровне 15 %. Прибыль инновационного проекта облагается налогом по ставке 20 %. Срок работы оборудования 10 лет, в течение которого оборудование полностью изнашивается, остаточная стоимость равна нулю. Общий срок жизни проекта, включая конструктивную и продуктивную стадии, равен 11 годам.

Определить рентабельность инвестиций, дисконтированный чистый доход и срок окупаемости инновационного проекта.

15

Практическое занятие 5

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА К ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Цель работы: закрепить теоретическое представление и овладеть практическими навыками мотивации персонала к инновационной деятельности.

Вопросы для обсуждения:

1.Сущность мотивационного механизма инновационной активности.

2.Основные методы стимулирования инновационной активности персо-

нала.

3.Факторы внутреннего и внешнего сопротивления инновациям.

4.Методы нейтрализации сопротивления инновациям.

Задание. За год 4(+n) сотрудниками организации было разработано 5(+n) инновационных мероприятий, из которых 4(+n) было принято и 3(+n) внедрено в производство. Штатная численность работников структуры управления составляет 20(+2n)человек со средней заработной платой 54 тыс. р. в месяц. Пл а- новая прибыль организации – 21000(+2000n) тыс. р. В результате внедрения инновационных мероприятий стоимость единицы продукции снизилась с 1000 р. до 950 р. при сохранении объема производства в 8000(+100n) ед. Рассчитайте показатели активности инновационной деятельности организации.

Методические указания

Успешность инновационной деятельности является важнейшим критерием выживания организации в современных экономических реалиях. В развитие инновационных процессов на предприятии должны быть вовлечены все ее работники. С этой целью необходимо осуществлять стимулирование инновационного поведения всего персонала фирмы.

Активность инновационной деятельности характеризуется следующими показателями:

где Ка – коэффициент активности разработки мероприятий;

Км – количество разработанных мероприятий, мер.; Чсу – общая численность работников структуры управления по штатному

расписанию, чел.

где Ку – коэффициент участия;

16

Самостоятельная работа обучающихся: выполнить задания и подго-

товить рефераты по предложенным темам.

Задание 1. Проанализируйте влияние ротации персонала диверсифицированной инновационной компании, раскрыв возможные положительные эффекты и возникающие проблемы, в случае, когда каждые пять лет менеджер среднего звена компании должен переходить либо в другое территориальное подразделение, либо в другую бизнес-единицу (т.е. сменять отраслевую принадлежность).

Задание 2. Предположим, что ваша организация придерживается отсроченной компенсационной политики, т.е. зарплата сотрудников ставится в зависимость от стажа работы в данной организации. Какие, по вашему мнению, положительные и отрицательные воздействия оказывает такая политика на инновационную активность?

Задание 3. Страх как средство управления, по вашему мнению, является в большей степени движущим фактором инновационной деятельности, способным стимулировать и поддерживать ее, или барьером на пути разработки и реализации инноваций, который препятствует и сдерживает участие работников в инновационной деятельности? Приведите свои доводы, раскрывающие каждую из двух сторон воздействия страха на инновационную деятельность, и подведите итог («баланс» ваших аргументов), показывающий, как вы намерены использовать страх в своей инновационной и управленческой деятельности.

Подготовить доклады на темы:

1.Методы преодоления сопротивления кадровым инновациям в органи-

зации.

2.Стратегии преодоления сопротивлений персонала инновациям.

3.Организация проектных команд.

4.Функции управления персоналом в традиционной и инновационной организации.

5.Инновационные технологии поиска и отбора персонала.

6.Инновационные технологии обучения и развития персонала.

7.Роль HR-маркетинга в формировании позитивного образа компании: нетрадиционный инструментарий.

8.Геймификация и возможности ее применения в управлении персона-

лом.

9.Направления развития E-рекрутмента.

10.Грейдирование и бродбендинг как управленческая инновация в системе стимулирования персонала.

11.Виды сопровождений инновационных проектов по управлению персоналом предприятия.

18

Практическое занятие 6

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Цель работы: приобрести навыки расчета экономических и социальноэкономических показателей эффективности инновационных решений и методов их оценки.

Вопросы для обсуждения:

1.Эффект и эффективность кадровых инноваций.

2.Оценка экономической эффективности инноваций в кадровой работе.

3.Социальная эффективность кадровых нововведений.

Задание 1. Средняя численность работников предприятия – 261 чел. Число занятых в сфере НИР и ОКР на начало года составляло 56 чел., в течение года был уволен 1 чел. и принято на работу 4 чел. Определить коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР.

Задание 2. Объем ОКР, выполненных силами предприятия, без привлечения сторонних организаций, составляет 16 тыс. р., а фактически выполненный объем ОКР равен 13,6 тыс. р. Определить показатель квалификации научных кадров.

Задание 3. Для реализации инновационного проекта требуется 68 чел. На инновационном участке имеется 43 чел. Затраты на обучение персонала требуемым компетенциям составляют 22 тыс.р./чел. Определить затраты, связанные с подготовкой кадров, необходимых для реализации инновационного проекта.

Задание 4. Для реализации инновационного проекта необходимо 55 чел. Затраты на обучение персонала требуемым компетенциям составляют 12 тыс.р./чел. Возможный экономический эффект от внедрения инновации равен 230 тыс.р. Определить доходность вложений в систему управления персоналом.

Задание 5. Годовой фонд рабочего времени одного работника составляет 240 дней. Продолжительность рабочего дня – 8 ч. Средняя стоимость 1 чел.-ч. работника – 250 р. Внедрение инновации позволит сократить потери и непроизводительные затраты времени в течении рабочего дня на 0,1 ч. Численность работников, сокративших потери и непроизводительные затраты составит 50 чел. Определить экономию за счет сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат.

19

Методические указания

Эффективность кадровых нововведений - система показателей, отра-

жающих соотношений затрат и результатов применительно к интересам его участникам. Для оценки инновационной деятельности используются показатели эффекта и эффективности кадровых инноваций.

Экономия за счет снижения текучести кадров (Эт), руб., рассчитывается по формуле:

(16)

где Кч1, - фактический коэффициент текучести, %;

Кч2 - ожидаемый коэффициент текучести, %; Р1 - ущерб от недополучения продукции, когда увольняющиеся работни-

ки предупредили о желании увольняться, но дорабатывают две недели; Р2 - ущерб от недополучения продукции от новичков; Р3 - затраты на обучение новичков;

Р4 - дополнительные расходы, связанные с организацией работ по приему и увольнению по собственному желанию;

Р5 - другие расходы, связанные с текучестью; n - количество видов ущерба.

Экономия в связи с сокращениями заболеваемости и травматизма (Эз), руб., рассчитывается по формуле:

(17)

где Кр1 и Кр2 - потери рабочего времени по временной нетрудоспособности в

течение года соответственно до и после внедрения мероприятий, дн.;

Рнi - средний дневной ущерб в связи с травматизмом или профзаболеванием, руб. (определяется по данным за последние 3-5 лет, состоит из слагаемых):

РН1 - выплата по временной нетрудоспособности; РН2 - оплата регрессивных исков за счет предприятия работникам, полу-

чившим производственную травму или профзаболевание; Рн3 - выплата пенсий при уходе за инвалидом;

РН4 - затраты на медицинское обслуживание и медикаменты; РН5 - затраты на санаторно-курортное лечение за счет компании; РНп - другие виды затрат;

20